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全过程动态控制建筑工程进度管理问题思考 　　摘要：建筑工程中完成建筑的过程是施工阶段，因此在施工阶段进行进度管理是非常重要的。建筑工程进度管理是实现建筑目标和及时解决问题的重点内容。在施工阶段对难以在计划期限完成的内容进行规范和调整。然而，我国目前的建筑工程进度管理存在片面、未形成系统等局限性，给全过程动态控制带来了困难。本文将探究如何结合修改、检查等动态控制进行系统、全面地建筑工程进度管理。 　　关键词：动态控制；建筑工程；进度管理；问题 　　建筑工程进度管理的目的是保证建筑的质量、控制成本和进度。工程延期不仅会给造成成本增加，也会带来更多不利因素。因此，施工阶段应重视建筑的进度管理，当进度与预期计划不一致时，需及时修改、调整，确保建筑能在规定时期内完成。工期延期可能会带来比起成本提高和质量差更大的风险，而盲目缩短工期也会造成质量差、成本高的风险。因此，科学正确的进度管理对实现建筑工程的目标具有重要意义，本文将对全过程动态控制的建筑工程进度管理进行探究和思考。 　　一、影响建筑工程进度的因素 　　建筑工程项目具有技术复杂、成本高、管理难度大等特点，给实现工程目标带来了较大的不确定性。影响建筑工程项目的因素有很多，主要有以下5点： 　　1、设计方案更改 　　施工是按照设计图纸进行的，若在施工过程中，发现设计不合理、或者出现错误，为考虑到工地的实际情况，例如：地质异常、地下排水量多，这些都会影响原本的建筑结构，重新更改设计方案，将影响建筑的进度。 　　2、资金、资源不到位 　　施工的进度需要足够的资金保障，工程建筑签约前应计算和协商好资金预算，业主应保证资金到位，避免因资金问题导致工程延期带来更多的损失。建筑工程需要足够的技术支持，不能满足工程所需要的建筑设备、器材将使影响工程的进度。 　　3、建筑工程的难度系数高 　　施工前没有考虑到建筑工程中高难度的技术，未在施工前进行相关的试验和培训，导致难以按照施工计划进行，甚至需要停工一段时间来改进。 　　4、建筑工程的组织存在问题 　　建筑工程的施工涉及的人员和器材数量多而且复杂，给组织建筑工程的工作带来了较大难度，易出现人员与工程设备协调不当的问题。 　　5、施工现场发生意外事故 　　施工现场存在较多的安全隐患，意外事故必然会使工程建筑的进度受到影响。施工人员出现事故的几率是比较高的，例如：高空作业的人员可能会发生坠落的事故，施工方需加强对工作人员的人身安全教育，及时排除安全问题，避免出现意外事故。 　　二、全过程动态控制的建筑工程进度管理存在的问题 　　进度管理是在当建筑工程未能按照计划进行，即与计划产生差距时，需对造成偏差的因素进行分析，并制定出相应的策略缩小差距，赶上计划中的进度。而工程进度管理是一个动态过程，在施工期间，往往会因为一些因素导致工程进度与进化产生偏差，此时需通过调整计划，使施工处于一个新的起点。同样地，若在后期施工与计划不一致时，需要不停地进行修改和协调，进而使建筑工程的实际进度与计划差距不断缩小。目前在动态控制的工程进度管理中存在一些问题，给施工带来了困难。 　　1、建筑工程目标制定不合理 　　工程项目是系统的，存在客观规律，制定目标学结合这一特点。一些建设方在工程开始前存在准备不当、组织不合理、混乱的状态，耽误了工程的进度，在工程进度施工阶段时已耗费过多时间。制定施工目标时，没有认真评估工程的复杂程度、规模大小及技术复杂程度等指标，缺乏科学性确立工期，使工程目标本身缺乏合理性，导致建筑工程进度管理难以进行。 　　2、动态控制安排不合理 　　工作与人员的数量需要协调好，在实际安排中，安排不合理会导致工作人员过多或者工作安排不过来的问题。施工需考虑到工作时间、设备使用、人员安排等问题，在短时间内安排不相符合的工作人员数量和工作内容，必然会给工程进度管理带来消极影响。由于施工计划的实施建立在人力资源、技术设备等基础上，因此施工计划需与工程建筑设备等资源协调一致。 　　3、建筑工程计划未及时根据实际进度调整 　　施工计划在建筑施工中往往不能如期进行，可能会因为施工环境、资源问题导致与计划产生偏差，如果在出现偏差时，没有及时修改、调整会给进度管理工作带来困难。 　　4、忽视对建筑工程计划的跟踪监测 　　施工计划详细到工程中各个项目的工期，而实际建筑工程是难以与计划相吻合的，在建筑工程中及时监测实际情况，修改和调整计划使非常必要的，这对于完善建筑工程进度管理系统具有重要的意义，而忽视对计划的跟踪监测则会导致进度管理滞后，使施工处于混乱、难以管理的状态，甚至会促使工程进入到无法完成的地步。 　　三、建筑工程进度管理的措施 　　建筑工程进度管理的措施主要是针对合同协定、组织管理、资源和资金管理和技术等方面而制定的措施。合同具有法律效力，建设方和业主签订相关合同后，合同会