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关于加强企业财务内部控制几点探讨 　　摘要：随着我国经济的发展，企业的规模逐渐扩大，组织架构逐渐复杂，企业的财务内部控制难度非常大。如果缺乏强有力的内部财务控制，企业很难发现经营过程的成本问题、财务风险等。这些问题的积累会严重影响企业的正常运行。为了更好地研究企业财务内部控制，本文研究了企业加强财务内部控制的意义，当前存在的问题，并提出了相应的解决途径。 　　关键词：财务内部控制;意义;存在问题;解决途径 　　1.企业财务内部控制概述 　　1.1企业财务内部控制的内涵 　　由于长期受到传统管理模式的影响，我国的很多企业还没建立起完善的企业财务内部控制制度。如我国的很多中小企业仍处于家族式财务管理阶段，缺乏财务管理制度。这些问题的存在使得我国的企业内部财务控制比较混乱，缺乏监督，企业的财务管理效率非常低。随着我国改革开放程度的逐渐加大，我国的企业要想在国际市场中得以生存，就必须立足于自身，进行相应的企业管理的创新与改革。其中加强财务内部控制就是企业发展和创新过程中必不可少的一个环节。企业内部财务控制是指财务管理人员利用特定的方法和财务理论，科学的评价、规范和约束企业日常财务活动的一系列的方法、技术、程序及理念，以期达到财务控制预定目标的活动。其有效落实有助于企业尽快夯实管理基础，建立现代企业管理制度。 　　企业财务内部控制的内容包括： 明确企业内部各个部门之间的财务关系以及职责;明确内部财务控制与管理相关岗位的职责;确定财务战略;明确财务工作于公司内部其他业务的运营的衔接;进行有效的财务评价。 　　1.2企业财务内部控制的原则 　　我国的企业种类多样，数量众多。企业所处行业不同、组织模式不同，其内部财务控制的形式也有所不同。但是不管怎样，企业财务内部控制需要遵循一定的原则，需要按照国家或者行业的相关规定进行落实。首先，国家赋予企业相应的自主理财权和利润分配权力，企业需要体现权、责、利相结合的原则，明确企业内部财务控制中的责任和义务。然后，企业内部财务控制制度的制定需要按照国家的法律、法规和政策要求，遵循市场经济发展要求。 　　2.加强企业财务内部控制的意义 　　2.1确保企业财务计划实现 　　企业的经营管理，尤其是大型企业的经营管理，都需要制定相应的管理计划。有效的计划能够为企业的发展指明道路，避免潜在的经营风险，提高企业的收益。然而，计划的落实往往十分困难。在企业经营的过程中，市场环境以及企业内部环境不断发生变化，很多不确定的因素的存在使得企业计划难以准确落实。而企业财务内部控制则为企业发展提供了很多财务监督和调节方面的手段和环节。企业财务内部控制计划是一种有效的事中控制，有效地控制企业运营中存在的偏差，促进了企业财务管理计划的落实。 　　2.2保护企业财产 　　实施企业财务内部控制有助于提高企业内部资金的支出的规范化，确保资金的支出用到实处，能够为企业的发展创造效益。另外，实施企业财务内部控制还可以使得企业财务制度透明化，减少工作中的误差。由于受到传统的财务管理模式影响，我国很多企业中还未建立起完善的财务控制制度，很容易产生违规甚至违法操作，这样容易导致企业资金流失，为企业带来很大的财务风险。而有效地实施财务内部控制，则可以未雨绸缪，有效地监督财务工作人员的工作，保障企业资产的安全。 　　2.3促进财务管理目标的实现 　　当前我国企业管理中需要进行相应的财务预算。财务预算一般涉及企业的成本预算、业务支出预算等等各个方面。这些预算能够有效地帮助企业加强管理，降低企业运营的成本，进而提高企业效益。然而企业在实际运营中，往往会由于外部市场的变化，导致企业的财务目标难以实现。实施财务内部控制，则可以在出现意外情况时，有效地改变企业经营策略，避免企业遭受损失。 　　3.当前我国企业财务内部控制中存在的问题 　　3.1内部控制制度不健全，缺乏有效的监督和管理 　　由于长期受到传统管理理念的影响，我国的很多企业不重视财务内部控制，没有建立相应的财务内部控制制度。当企业的经营出现意外情况时，缺乏依据或者退出机制来有效地调节企业发展现状，因此很多企业由于没有有效的内部财务控制，出现了严重的财务危机，甚至因为资不抵债最终宣告破产。财务管理不仅仅是企业财务部门的责任，需要企业内部的各个业务部门相互配合，由于缺乏统一的内部控制制度，这些部门无法实现有效的配合，造成了潜在的企业财务风险。 　　3.2企业内部资金支出操作不规范 　　我国很多企业缺乏专业的财务人员进行财务管理，企业内部资金的支出操作不够规范，容易引起资金流失。企业的财务管理是企业管理的重要组成部分，如果企业财务管理水平很低，企业将无法实现规模的扩大，或者顺利地进行战略方向的转移，严重阻碍了企业的发展进步。然而，由于企业缺乏内部财务控制，企业的资金开支严重失衡。由于缺乏必要的财务分析，企