工厂5s管理制度819fbu.docVIP

PAGE 5S管理制度总则目的为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，不断提高员工素养，提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度，从而提高企业的管理水平。适用范围本制度适用于公司全体员工（含劳务工）。定义5S是指整理（SEIR）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把空间“腾”出来活用。整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费“时间”找东西。清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：保持职场干净、明亮。清洁定义：将上述3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。推进组织公司设立5S推进委员会。委员长由公司总经理担任，委员由各部门（生产部各科）部门经理（科长）担任。5S推进委员会下设事务局，正副局长由委员长任命；事务局下设有工作组，工作组成员由事务局局长任命。各部门设1名5S兼职联络员，由部门推荐系长或指导员以上资格人员担任。委员会各级机构和人员职责见附表一：《5S推进委员会组织机构表》。委员会每季度召开一次例会，通报5S推进情况及重要项目的审议。5S推进工作组及各部门联络员根据需