胜任力模型在企业人力资源管理中的应用开题报告.docVIP

PAGE 毕业设计(论文)开题报告学生姓名： 学 号： 所在学院： 经济管理学院 专 业： 人力资源管理 设计(论文)题目： 胜任力模型在企业人 力资源管理中的应用 指导教师： 2011年 4 月开题报告填写要求1．开题报告（含“文献综述”）作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期内完成，经指导教师签署意见及所在专业审查后生效；2．开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设计的电子文档标准格式（可从教务处网页上下载）打印，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见；3．“文献综述”应按论文的格式成文，并直接书写（或打印）在本开题报告第一栏目内，学生写文献综述的参考文献应不少于15篇（不包括辞典、手册）；4．有关年月日等日期的填写，应当按照国标GB/T 7408—94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法》规定的要求，一律用阿拉伯数字书写。如“2004年4月26日”或 毕 业 设 计（论 文）开 题 报 告1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写2000字左右的文献综述：文 献 综 述本课题研究的主要是胜任力模型在企业人力资源管理中的应用。MeelellandI29]在20世纪70年代建立了第一个为了甄选Fsxo的胜任力模型。该模型有三种核心胜任力(l)跨文化的人际敏感性;(2)人的积极期望; (3)快速进入当地的政治网络。胜任力模型(ComPetencymodel)就是对组织、部门的绩效达标者或成就卓越者所需的胜任力特征的书面描述。从方法论的角度将其定义为:是对员工核心能力进行不同层次的定义以及相应层次的行为描述，确定关键能力和完成特定工作所需求的熟练程度。胜任力模型是指要完成某一特定的任务角色需要具备的胜任力要素的总和。胜任力模型为特定的组织水平、工作或者角色提供了一个成功模型反映了某既定工作岗位中影响个体成功的所有重要的行为、技能和知识.因而被当作工作场所使用的工具。下面我将中外学者关于胜任力模型的主要观点及研究结论做一个简单的列举。（一）国外学者的研究成果Boyatzis(1982)提出了绩效优秀的经理的有效胜任力模型，评价了12个组织41个不同管理岗位2000人的21个特征。该模型认为，要取得良好绩效，管理人员需要具备6个方面的胜任力:目标和行动管理(包括关注影响、概念的中断使用、效率导向、始发性);领导(包括概念化能力、自信、演讲);人力资源管理(包括管理群体过程、使用社会权力);指导下级能力(包括培养他人、自发性、使用单方面的权力);其他(包括客观知觉、自我控制、持久性、适应性);特殊知识(经理及其特殊社会角色的特殊知识)。Carless和Anwood (1997)对澳大利亚大多数管理咨询机构的管理咨询活动进行研究，发现他们在运用中心技术主要管理人员的工作胜任力时，基本评定内容为:决策能力、人际能力、计划能力和组织能力。Mount等 (1998)运用人际决策国际公司 (PersonnelDeeisionIne.PDI)开发的“管理能力轮廓”测量工具，测量了250名经理人员，结果得到了管理胜任力的三个维度:人际关系、管理和技术的能力。Bray等(2002)根据评价中心技术，在ATT进行了为期八年的研究，从能力、态度及个性特征等角度出发，总结出二十五项影响经理人员工作成功的重要因素，包括人际关系能力、言语表达能力、社会敏感性、创造性、灵活性、组织能力、计划能力、决策能力等。Speneer and Speneer(1993)总结了他们二十年中研究胜任力的成果，提出了五个通用胜任力模型，包括专业技术人员、销售人员、社区服务人员、管理人员和企业家，每一个模型都由十多个不同的胜任力组成。其中，企业家的胜任力模型包括以下儿个特征:①成就:主动性、捕捉机遇、坚持性、信息搜寻、关注质量、守信、关注效率;②思维和问题解决:系统计划、问题解决;③个人成熟:自信、具有专长、自学;④影响:说服、运用影响策略;⑤指导和控制:果断、监控;⑥体贴他人:诚实、关注员工福利、关系建立、发展员工。并且，1983年通过对216名企业家进行的跨文化比较研究发现，能够区分优秀企业家与普通企业家的胜任力有七个(分为四类):第一类，成就:主动性、捕捉机遇、坚持性、关注质量;第二类，个人成熟、自信;第三类，控制与指导、监控;第四类，体贴他人、关系建立。（二）国内学者的研究成果王重鸣(2