高层建筑施工控制要点和关键环节质量控制.docVIP

高层建筑施工控制要点与关键环节质量控制高层建筑通常处于繁华都市，所占用的土地少，对空间有着极大的利用率，有助于缓解短时期内城市人口的大量聚居，在一方面缓解了用地紧张的局面，同时也提高了资源的利用率。在其具有无数优点的同时，因其特有的复杂性和极其大的施工难度，也带来了诸多不可忽视的安全隐患，在提升施工效率的同时，也应解决其所带来的问题。当今，在市场经济的作用下，建筑行业的竞争愈加激烈，为了实现土建工程的长远发展，提高土建工程施工的效率并且有效地降低土木工程施工投入成本，缓解城市住房困难等问题势在必行。　　1高层建筑施工管理存在的问题　　1.1尚未做到体系化管理　　从项目工程的开展进程里，存在着管理分散的情况，从管理的角度，尚未做到体系化的管理。例如很多项目工程的团体都为非长期存在的团队，尚不具有一支非常完备的团队来展开工程项目，这种团队一般自项目结算后就分道扬镳，导致工作者相互未充分磨合，合作不默契，从作业的进展中亦未能较理想地带领好队伍，导致团队从工作环境中纪律涣散。　　1.2法律保护不健全　　即使国家颁布了很多项目工程的有关法律法规，然而现行的法律依旧不健全，很多就业于项目工程管理的工作者极易发现法律的缺陷，给项目工程的开展引入消极的影响。　　1.3不看重项目的实质性研发　　因为很多的项目工程项目皆因私营企业竞标，但是企业的本意为获利，企业在实施项目工程的进展过程中，为便于取得最大的利益，一般省略项目展开的某些过程，从项目开展前，尚未仔细地因项目的实施安排进行研讨，导致很多工程在尚未做好完备的预案时便实施作业，压缩项目工程的质量，增大管理的困难程度。　　1.4项目施工管理人员素质普遍较低　　一些项目工程的工作人员尚未真正达到有关方面的项目工程的科学知识水平，从管理中，经常本着领导的长年累月积累下来的经验对工程开展谋划和管理，而他们高层工作者相关知识的匮乏，极易在项目开展过程中存在无关紧要的缺陷，降低项目工程项目实施的工效。　　2高层建筑土建工程施工管理策略　　2.1严格把关建筑材料　　建筑业的材料采购尤为重要，是建筑工程的基础，有效率的材料选购可以帮助团队加快施工的进度，而且健全的采购制度、合理的采购渠道、科学的采购方式是保证采购效率的三大准则。建筑业因其工程的复杂性以及高层建筑的困难程度，以及工程进度等问题，其材料的选择也极具特殊性，因此，对用于施工的材料一定要进行严格把控，只有材料充分符合项目要求，同时安全合理，才能对该材料进行采购。当今建筑业材料选购应业主需求而变得多样化，正因为如此，一些盲目的、不加调查的市场准入给建筑行业带来困扰，这就要求相关部门警惕，采购步骤不再单一，根据对建筑和材料的不同需求，合理制定与其相对应的采购原则。　　2.2安全意识培养、　　高层建筑具有施工难度大、危险性高等特点，正因如此，也是安全问题频发的，这就要求管理者应当加强对施工人员的安全教育，加大在安全方面的投入力度。结合不同工程施工现场的具体情况，有针对性的制定安全教育的内容与形式。并且制定相关的安全管理制度、建立健全安全生产管理体系，成立专门的安全生产管理机构，形成了系统、合理、科学的安全生产管理体系。施工过程中，加大投入推行施工安全标准化管理，创建针对风险较大的工程，制定安全专项施工方案，加强危险源辨识力度，对出现的安全隐患及时进行整改。并且要确立相关的岗位职责，做到事故后有责可问，有理可依。当然努力提高施工人员的安全施工意识最为重要，同时，安排专项安全资金，用于购买安全防护用品，防患于未然。　　2.3组建专业的施工管理团队　　一般而言，我国的高层建筑施工管理起步比较晚，这是由于国家经济所决定的。但是当下的今天情况发生了明显的改变，我国已经是世界上第二大经济体。国民的生活水平也是一再提升，我国是世界上目前工程建造量最大的国家。由此说明我们国家在高层建筑施工管理中，所存在的诸多不足是多么的严重。对于高层施工管理来说，不但要保证施工质量，而且还要确保施工人员的安全。一支专业的施工管理团队变得尤为重要，各施工单位可以抽调有经验且文化水平高的人，共同组成专业化的施工管理团队。并且为这些人员提供定期的相关培训，结合他们多年工作累计下来的宝贵经验，为高层建筑施工的进行良好的专业化管理。条件好一点的公司还可以从社会上，聘请优秀的专业管理人员进行组队，从而达到对高层建筑施工进行优质管理的目的。　　2.4土建施工现场管理　　施工现场需要由项目经理协同专职管理人员及其他监管部门共同负责和管理。建筑施工现场混乱、复杂，危险场所比较多，很多施工环节存在较大的危险性。提高施工现场参建人员的危险意识，是最直接的防范措施，因此需要采用安全标语或警示牌进行安全警示，这也是对施工现场进行安全管理的最直接方式了；机械设备也时安全隐患的一大来源。杂乱的施工现场，难免存在违规