项目管理复习总结题(1).docVIP

PAGE 《工程项目管理》试卷 第 PAGE 3页 共5页期末复习题一、单选题1、对于一个建设工程项目来说，（ ）的项目管理是管理的核心。 A. 设计方 B. 施工方 C. 业主方 D. 供货方2、( )是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，但建成后不能单独发挥生产能力或效益的工程。A.单位工程 B. 单项工程 C.分部工程 D.分项工程3、（ ）是建设工程项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，它由组织的管理层或组织委托的建设工程项目管理单位编制。A. 建设工程项目管理实施规划 B. 建设工程项目管理规划大纲C. 施工组织总设计 D. 单位工程施工组织设计4、（ ）是发包人将工程项目的施工任务委托一家施工单位进行承建的方式。A.施工总承包模式 B.平行承发包模式 C.设计、施工总承包模式 D.项目管理公司运作模式5、（ ）组织结构中，每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的。A. 职能 B. 矩阵 C. 线性 D. 事业部6、（ ）是团队从组建到规范阶段的过渡过程，主要是指团队内外部各种关系的协调问题。 A. 规范阶段 B. 形成阶段 C. 磨合阶段 D. 表现阶段7、（ ）是指当事人意思表示一致，并须交付标的物方能成立的合同。 A. 单务合同 B. 诺成合同 C. 有偿合同 D.实践合同8、当施工合同文件出现不一致时，其优先解释顺序正确的是（ ）。 ①中标通知书，②专用条款，③协议书，④投标书，⑤技术文件和图纸A. ①②③④⑤ B. ①③④⑤② C. ③④①②⑤ D. ③①④②⑤9、（ ）是指当事人一方只享有权利，另一方只承担义务的合同。A. 单务合同 B. 诺成合同 C. 有偿合同 D.实践合同10、项目合同管理应遵循的程序是（ ） A. 合同订立、评价、实施和终止 B. 合同评价、订立、实施和终止C. 合同订立、实施、终止和评价 D. 合同订立、实施、评价和终止11、按照我国现行管理体制，施工方项目经理( 　)。A.是一个技木岗位，而不是管理岗位 B.是施工企业法定代表人C.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作　　D.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人12、对采购单位而言，为了降低采购费用风险，可以采用（ ）。A. 固定总价合同 B.可调总价合同 C. 单价合同 D.成本加固定酬金合同13、( )是项目管理公司受项目业主委托，根据合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 A．PM模式 B．EPC模式 C．TOC模式 D．BOT承包模式14、某工作的持续时间经估计，乐观时间12天，悲观时间19天，最可能时间14天。按照三时估算法确定的持续时间为（　 　）  A．14天 B．14.5天 C．14.75天 D．15天15、在建设工程网络计划实施中，某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，若果不改变工作之间的逻辑关系，则调整进度计划的方法是（ ）。A. 减少关键线路上该工作后续工作的自由时差 B. 对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化 C. 减小关键线路上该工作后续工作的总时差 D. 缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间16、当建设工程实际施工进度拖后而需要调整施工进度计划时，可采取的组织措施之一是（　 　） A．改进施工工艺和施工技术 B．采用更先进的施工机械 C．改善外部协作配合条件 D．增加劳动力和施工机械的数量17、当利用S形曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的左侧，则该实际进展点与计划S形曲线在纵坐标方向的距离表示工程项目（ ）。A.实际进度超前的时间 B.实际进度拖后的时间 C.实际超额完成的任务量 D.实际拖欠的任务量18、某工程网络计划中工作M 的总时差和自由时差分别为4天和2天，该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M 的实际进度（?）。??A．既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常执行 ?? B．不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟2天 ?? C．不影响其后续