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浅谈路桥工程项目管理 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）09-0296- 　　一、路桥工程项目管理概述 　　项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设。首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析。然后再作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。项目实施方法所能使用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。 　　二、路桥工程项目管理特点 　　路桥工程项目主要涉及到公路、桥梁的施工生产工作，因此，路桥工程施工项目管理具有以下特点：（1）管理复杂。现目前，我国大多数路桥工程都具有多样性，在一定程度上也决定了路桥工程项目管理的复杂性。一方面，使用功能的多样性决定了路桥工程产品的多样性，导致路桥工程施工项目管理的复杂性；另一方面，不同的路桥工程建造区域有着独特的地理条件，使得路桥工程项目管理的复杂性。（2）管理困难。由于路桥工程施工的流动性，在一定程度上加大施工项目管理的难度。路桥工程生产作业与其他企业生产活动相比没有固定的生产地方，一些路桥施工人员在一年或几年内需要进行跨地域生产作业，给施工人员的生活带来了极大的不便，加上路桥工程的特殊性，大多路桥工程都位于乡村僻野，导致作业人员工作积极性较低，在一定程度上也加大了路桥工程施工项目管理的难度。 　　三、路桥工程施工项目管理现状分析 　　我国特别是新疆的路桥工程的施工管理经过几十年的发展，取得了显著成就，然而也存在一些问题和弊端，目前我国特别是新疆路桥工程项目管理存在主要问题如下：（1）施工现场管理较为混乱。随着我国交通运输业的不断发展，为我国路桥工程带来了黄金的发展机遇，推动了路桥工程施工管理的快速发展。然而，目前我国路桥工程施工项目现场管理较为混乱，距离实现文明施工还有较大的差距。主要体现在路桥工程施工现场存在严重的环境问题，建筑垃圾随处乱放。建筑材料、施工工具和设备管理不当，随处堆放现象较为普遍。（2）路桥工程的施工项目管理效率不高。现目前，我国路桥工程在施工过程中存在很多“吃大锅饭”现象，工资档次较为接近，绩效工资大多数都停留在形式上，人情关系仍然存在，弱化项目经理部实现进度目标、质量目标以及成本目标等的能力，加上缺乏激励机制、利益分配及调配机制，使得路桥工程的施工作业人员工作积极性较低，导致路桥工程的项目管理效率较低。 　　路桥工程的施工阶段尤其关键，它不仅是将涉及图纸落到实处的环节，也是保证施工质量的重要阶段。在进行施工阶段管理的时候，首先要根据实际的情况建立一个比较系统的综合管理体系，可以将全部的内容都包含进去，实施具体的管理措施就比较容易。 　　四、路桥工程项目管理应采取的措施 　　在路桥工程中，工程管理是其核心，是决定工程质量和进度的关键。只有做好现场的安全、质量及进度控制，环环相扣，并根据现场情况或工程进度进行及时的动态调整，做好各方面的准备工作及相应措施，同心协力，才能按时保质保量地完成施工生产任务。 　　1.加强路桥工程施工进度管理 　　对路桥工程进行施工进度管理的主要目的是在规定的施工期限之内同时保证施工的质量和施工的效益，这就需要制定出经济合理的施工进度计划，按照计划来施工，确保工程不会延期，争取用最短的时间获得最大的利益。在进行路桥工程进度管理时，要根据实际情况对施工现场进行管理与分析，及时检查施工进度是否符合预定的程序，倘若产生了偏差，就要根据计划和实际情况进行相应的调整，必要时可以更改原计划的一些条款与项目，最重要的是要确保施工进度，争取依照计划的时间完工，或者提前完工。具体的操作流程如下：要保证路桥工程的施工计划是否符合标准的，这样才可以在保证施工质量、降低施工成本的基础上按时完工；在对工程进度进行管理的过程中要掌握好施工工程的所有基本资料，方便根据实际问题找到解决的措施，保证施工进度；相关数据的输入非常重要，这些施工数据也是制定方案的凭据；在管理的过程中要对实际的施工进度与计划的施工进度进行比较与分析，及时调整、优化施工进程，删除多余的管理环节，明确管理的内容与步骤，要让进度的管理有章可循。 　　2.规范项目施工管理 　　2.1生活区各种设施建设布局合理整齐、宿舍、办公室、库房、工作间内干净、整洁、各类物品