规章制度汇编14137.docVIP

大连棒棰岛海产企业集团规章制度汇编PAGE PAGE 52大连棒棰岛海产企业集团制 度 汇 编大连棒棰岛海产企业集团二00四年十二月十八日大连棒棰岛海产企业集团规章制度汇编目 录第一章、组织机构…………………………………………………4第二章、职责划分…………………………………………………5第三章、岗位职责…………………………………………………6第四章、员工守则…………………………………………………8第五章、质量管理制度……………………………………………9第六章、办公室工作管理制度……………………………………10第七章、财务工作管理制度………………………………………13第八章、安保工作管理制度………………………………………17第九章、岗位安全责任制度………………………………………20第十章、保密工作制度……………………………………………25第十一章、印章及介绍信管理制度………………………………27第十二章、员工培训管理制度……………………………………28第十三章、物品采购管理制度……………………………………29第十四章、设备维修管理制度……………………………………29第十五章、车辆管理制度…………………………………………30第十六章、薪酬管理办法…………………………………………31第十七章、差旅费及工伤医疗费管理规定………………………32第十八章、通讯工具和通讯费用管理办法………………………33第十九章、关于中止解除用人用工合同暂行规定………………34第二十章、关于对从业人员解聘的年龄规定……………………35第二十一章、请假规定一览表……………………………………36第二十二章、防台防汛、抢险救灾组织机构及职责划分………36第二十三章、应急救援预案………………………………………37第二十四章、公司接待工作暂行办法……………………………40第二十五章、通勤班车管理办法…………………………………41第二十六章、日日清工作法………………………………………41附 录一、购销人员守则…………………………………………………42二、驾驶员管理制度………………………………………………42三、驾驶员奖惩制度………………………………………………43四、海参发展公司总值班制度……………………………………44五、海参发展公司门卫管理制度…………………………………45六、海参发展公司员工宿舍管理制度……………………………46七、海参发展公司劳动保护用品管理制度………………………47八、海参发展公司药品采购管理使用的暂行规定………………48九、海参原种科技公司岗位职责…………………………………48十、海参原种科技公司“十不准”………………………………51十一、海参原种科技公司安全生产制度…………………………51十二、海参原种科技公司吊缆的安全管理制度…………………52十三、海参原种科技公司奖励处罚制度…………………………52第一章 大连棒棰岛海产企业集团组织机构第二章 大连棒棰岛海产企业集团职责划分一、组织领导董事长兼总经理一人：主持集团公司全面工作；副总经理一人：协助总经理管理日常工作；总顾问一人：负责调研论证、组织策划、监督巡察工作；总工程师一人：分管生产技术性工作；总会计师一人：分管财务、资产和监督工作；总经理助理一人：分管行政管理和办公室工作。二、内设机构1、综合办公室（简称办公室）担负组织、协调、指导、检查、督办各分公司工作，对总经理负责并报告工作，完成集团公司领导交办的其他事项。办公室设主任一人，下设岗位主要有：文秘档案、劳动人事总务（党群）、项目策划及市场营销、生产计划与技术质量、安全保卫、车辆和船舶等项管理工作，编制在6人左右。2、财务资产监理室（简称财务室）担负财务、资产管理和审计监督、成本核算和资金运作，协调金融、工商、税务事宜，对总经理负责报告工作，完成集团公司领导交办的其他事项。财务室设主任一人，下设岗位主要有：会计员、记账员、出纳员、保管统计员等，编制在4人左右。3、顾问咨询室（简称顾问室）担负企业项目策划、生产技术指导、财务审计监督、法律咨询服务，参与重大事项调研与决策，完成总经理交办的其他事项。顾问室设主任一人，暂不定编。三、下设公司1、大连棒棰岛海产企业集团有限公司担负以海参为主的海珍品采购、加工、销售的经营管理，列入单独成本核算。公司设经理一人，内设办公室，下设车间班组，管理人员除办公室主任外，原则上不另设脱产岗位。2、大连棒棰岛海参发展有限公司担负以海参为主的育苗、增殖、养成的经营管理，列入单独成本核算。公司设经理一人，副经理一人，内设办公室，下设车间班组，管理人员除办公室主任外，原则上不另设脱产岗位。3、大连棒棰岛海参原种科技发