绩效考核方法的研究与探讨.docVIP

绩效考核方法的研究与探讨关于个人绩效考评工作的思考 绩效存在于生活的各个角落，始终伴随我们左右：个人发展存在绩效，企业运作存在绩效，孩子教育存在绩效，人际交往存在绩效，国家建设存在绩效……只要我们有需求、有目标、有喜好，就存在绩效！有绩效问题就有考评问题。所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现组织目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到组织和个人发展的“双赢”。从理论上探讨，要进行个人绩效考核，首先必须解决考核谁？谁考核？考核什么？如何考核？何时考核？考核结果如何进行兑现？如何与被考核对象进行沟通等等一系列问题。本文着重于探讨如何考核及其相关问题。一、个人绩效考核的发展与现状《猎人与猎狗》的故事说，不论是否抓到猎物，所有的狗都得到奖赏，逐渐造成大家都偷懒，捉到的猎物越来越少；改成按照抓的猎物多少来考核后，大兔子往往比小兔子更难捉到，可是，无论捉到大兔子和捉到小兔子，得到的奖赏却差不多。善于观察的猎狗发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢地，大家都发现了这个窍门。猎人问：“为什么最近你们捉的兔子越来越小了？”猎狗们回答：“反正没有什么区别，谁