概念及项目实施方法 v1 00.pptVIP

* Presenter of slide: Mike Surovik Ocean’s needs would be supported thru 1 of our 5 market units. Energy is a division of our Resources market. Our energy market is supported by our service lines， including: Solutions engineering， human performance， technology and outsourcing. * * Presenter of slide: Mike Surovik Ocean’s needs would be supported thru 1 of our 5 market units. Energy is a division of our Resources market. Our energy market is supported by our service lines， including: Solutions engineering， human performance， technology and outsourcing. * * * * * * * 实施ERP系统可以解决企业经营中存在的很多问题，例如： 供应商数量过多，缺乏统一管理和评估 采购成本过高，采购周期过长 库存量过大，占用资金多，或是出现因缺货而影响生产和销售的情况 不能及时掌握下属销售组织的客户、销售额和库存的情况 对客户缺乏信用控制，造成坏帐损失 生产设备维修费用超支 因生产设备故障停机而影响生产 对项目实施的过程缺乏实时监控 财务月结时间长，财务人员过多时间花费在日常记帐上，在财务分析和财务管理上花费时间不足 实施ERP系统能够带来的收益(续) * 集成化及以流程为主导 从以职能为主导转变为以流程为主导 集成企业的职能部门 客户响应速度/灵活性 对于客户的要求能够更快更好地响应 业务操作更为便利, 例如，定价，接单，发货，多语种支持 满足市场条件的变化 更加容易抓住新的业务机会 新的应用系统架构 支持最新的集成的流程 提高市场定位和人力资源管理能力 战略性收益 集成与流程 信息 客户响应速度/灵活性 成本 / 生产率 新的应用架构 资料来源 : Benchmarking Partners 实施ERP系统的收益：战略性收益 * 财务管理及人事管理 缩短关帐的时间 改善现金和应收帐管理 减少人工成本 IT 成本 减少IT 重复投资 其他 改进运输，销售和运作计划，工厂维护 财务管理 人事 IT 成本 存货 供应商管理/采购 订单管理 其他 资料来源 : Benchmarking Partners 经济性收益 实施ERP系统的收益：经济性收益 * 　　　　　　　　　　　目录 1. ERP介绍 1.1 ERP概况介绍 1.2 ERP项目的实施方法与主要内容 1.3 实施ERP系统能够带来的收益 2. 中原油田ERP实施项目 * 中石化ERP系统建设的总体目标 一个平台 以财务为核心的、一体化的、规范的业务操作平台 两个集成 信息集成：达到“三流合一 业务集成：业务重组为基础，相关业务紧密集成 三个支撑 支撑三个中心的管理体制 支撑科学的、量化的绩效考核管理体系 支撑公司内外的供应链管理环境 * 中石化ERP系统建设的策略 利用中石化ERP推广模板，统一规范业务流程 中石化建设“一体化”ERP的基础是遵循统一标准，推广工作成功的关键在于强力推行模板。总部在2002年4家企业试点和2003年3家企业扩大试点和4家企业推广的基础上，总结出一套可供推广的模板。中石化ERP推广模板是从横向和纵向两个角度进行总结，横向模板分为财务和物资管理两个模板，纵向模板分为油田、炼化一体化、炼油、化工、销售五个模板。中石化ERP推广模板内容包括：各板块组织体系、管理模式、功能模块和管理报表等。 充分利用SAP系统的功能，尽量减少客户化开发 报表分为外部报表和内部报表，外部报表主要指满足对外披露、国家部委、地方税务等要求所需上报的报表，内部报表是各企业为满足内部生产经营等业务管理所需的报表。外部报表由总部统一组织开发，内部报表原则上推荐使用SAP软件本身提供的标准报表，尽量减少客户化开发。完全个性化的报表由企业自行组织开发。总部ERP项目管理组将组织审核企业个性化报表需求的合理性和必要性。 利用SAP系统的功能替代现有旧系统的功能，尽量减少系统集成的客户化开发。 按照总部制定的实施计划，SAP系统的基本功能模块先上，分步实