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建筑工程施工进度控制问题思考与探讨 　　【摘要】本文先指出建筑工程在施工进度管理上的原理及目标，而后又提出保证施工时工程进度的方法措施，为广大施工管理人员提供参考。 　　【关键词】建筑施工 控制目标 工程管理 　　前言 ：作为工程管理中相对重要的部分，建筑施工的进度控制在实际的施工过程里，时常出现矛盾。依照现代控制学的原理，应在基本的施工组织计划基础之上进行工期控制，并结合根本情况，作出影响有关计划因素的评估，之后实施纠正措施。长此以往，促进工程进度管理达到人们预期。其中，考虑到工程进度控制需求较多，如材料物资、施工机械设备和各参与单位等因素。因此施工管理人员要多加培训、学习，切实提升自身素质和知识水平，良好的控制工程进度，确保工程顺利竣工。 　　一、施工进度控制目标 　　1、施工进度控制的时间目标。施工的进度控制的时间目标是就是指的工程项目的工期管理，即保证工程在规定的工期内完工。由于建筑工程市场的竞争日益激烈，人们对于施工单位的要求越来越高，而施工工期作为工程施工承包合同中一项重要的内容，也是考量一个施工单位管理水平高低的重要方面。施工企业的控制水平高，就会保证工程如期完工，这对于建设单位选择施工单位来说是一个很重要的参考因素。 　　2、施工进度控制的质量目标。使得工程进行正常使用且具备预期经济收益的基础是做到优良的施工质量。假设工程质量不合格，那么施工结果必定失败，更不用说工期及成本控制了。与此同时，施工单位非但得不到利润，而且会造成建设单位的经济损失以至被索赔。只有在施工进度控制中将成本、工期和质量三大因素进行密切联系，做到相互制约、相互影响，统一最佳平衡点，才能最高体现工程管理水平。 　　3、施工进度控制的成本目标。对建设单位来说，较低的工程投资换来较大的回报是他们所希望看到的，因此，招标中的施工报价高低会直接影响施工单位投标的结果。而对于施工单位来说，在保证工程质量可靠和一定施工利润率的前提下，通过采用新的施工方法和提高自身的施工管理水平降低施工成本，有利于增强企业的竞争能力，来获得更好的市场机会，提升自身的品牌影响力。当然，人们都希望工程的成本尽量低，但并不是越低越好。工程成本的控制是与工程的质理和工期管理密不可分的，如果因为过多压低成本，使得工程质量不合格，不但没有收到良好的经济效益，返工造成经济损失与延误工期造成的索赔会使施工企业得不偿失。 　　二、施工进度控制原理 　　1、系统控制原理。将工程进度管理目标作为一项系统工程来看，基于三大目标的相互制约的关系，引入最优化的规划方法，编制施工过程中的总进度、分项进度和周进度，从而达到控制工程进度的目的。 　　2、弹性控制原理。影响工程进度的因素比较多，许多问题是无法提前预计到的，施工时根据的是施工组织设计的方案，但在施工过程中遇到突发问题时，计划并不是一成不变的，可以根据不同的情况做相应调整，才能保证预期的控制效果。 　　3、封闭循环控制原理。由于工程进度的弹性控制，使得计划进度与实际的实施进度不可避免产生误差，虽经纠正，但具体的纠正效果是否真实有效，就需要一个完善的调整机制来进行管理。封闭的循环机制可以不断地比较计划与实际的误差，并将该误差返回到判断决策系统中做评估，如误差过大，则应重新采取纠正措施，如误差符合要求，将会按调整的计划实施。 　　4、分工协作控制原理。现代工程的规模比较庞大，复杂和度高，仅靠某些人的管理是无法达到系统管理的目的的。因此在工程的进度管理中有必要引入分工协作机制。该机制将工程的进度管理分为横向和纵向两个方面，分别针对工程中的分部工程和具体的专业操作问题展开监督和管理。参与这两个方面的管理人员不相同，横向管理主要由项目经理和技术人员组成，而纵向管理主要由各分部工程的专业负责人和监理人员来完成。 　　三、施工进度控制措施 　　1、施工组织控制。施工的进度控制要依照施工组织设计文件，设计的优劣直接影响施工进度控制的效果。经由各专业负责人实地调查，熟悉现场情况，并就可能发生在施工中的问题做出估计且展开专题研究后，才能进行编制施工组织设计。如组织方案有多种结果，则要做出经济、技术比较，得出最佳施工方案。完成施工组织设计后，交由监理工程师做审批，审批后将做为控制施工进度的纲领性文件操作，要严格实施计划，遇到影响较大的问题除外。 　　2、施工物资控制。施工过程中，物资的种类很多，不同工序和不同的施工方法对材料和机械设备的要求均不相同，物资管理人员应提前做好各种材料进场取样、检验工作，并对其中可能产生生的影响工程进度的因素做出估计。物资采购人员应尽量选择有信誉有保障的厂家供货，并签订完善采购合同，避免材料供应不足和供应不及时影响工程实施的进度。 　　3、设备控制。现代建筑的施工过程中，机械设备应用十分普遍，各种新型的、自动化程度高的设备不断投入以工程