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建筑工程管理中存在问题及相应措施分析 　　【摘要】 随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业逐渐成为了国民经济的支柱性产业，建筑行业的管理水平也得到了快速的提升。建筑行业的发展与人们的日常生活息息相关，对社会经济的发展也起着举足轻重的作用，但是在实际的建筑工程施工管理中仍旧存在一些问题与缺陷，需要进行及时地调整与解决。因此本文从建筑工程管理的重要性出发对我国目前的建筑工程管理所存在的问题进行了全面又科学的分析，然后结合自身多年的工作经验对如何有效加强建筑工程管理提出了一系列的具体对策，以期能有效地解决我国建筑工程中出现的各种管理问题，确保我国建筑行业的可持续健康发展，为建筑工程的管理工作人员提供一定的借鉴。 　　【关键词项目管理；建筑工程；管理体制；存在问题；对策 　　前言 　　随着当今社会科学技术的飞速发展，我国建筑行业的管理水平也得到了显著的提升，得到了全世界人们的更多关注。建筑行业具有分工细致、工序复杂、劳动力集中等特点，而建筑工程管理是指建筑企业为了保质保量在规定时间内顺利交付工程，合理使用一切生产设备与材料并以最大程度的降低生产成本而进行的一系列活动。但是目前我国建筑工程的管理工作尚有许多不完善之处，不能适应社会形势发展中的新需求，这在一定程度上遏制了建筑行业的健康发展。在这种情势下，有效的提高建筑工程的管理水平势在必行，我们必须始终坚持科学发展观，具体问题具体分析，有层次、有针对性的解决建筑工程中存在的各种现实问题，保质保量的完成建筑任务。 　　1建筑工程管理的必要性 　　建筑工程管理对建筑企业的健康发展起着至关重要的作用，它对企业的施工进度、安全质量与经济效益等影响重大。建筑工程的施工工序复杂，内容多样，规模差异巨大，其现场施工工作受地质、气候等一系列客观因素的影响也比较大。因此这就需要不断加强建筑工程的施工管理与监督，确保施工工作能够顺利进行。与此同时受信息时代新科技的不断冲击，施工工艺与施工设备不断更新换代，建筑工程的工程结构也日趋复杂，这就对建筑工程的管理水平提出了更高的要求。因此，我们应该加大对建筑工程管理的重视程度，绝对不能一味的追求建筑工程的经济效益与工程进度，降低建筑工程的管理要求，盲目跟风的进行建筑建设。从而导致建筑施工过程频繁发生安全事故，给社会与广大人民群众带来生命和财产损失的威胁。针对建筑工程的管理，必须不断培养建筑施工管理人员的主人翁意识，积极有效的采取一系列措施消除一切安全隐患，最大程度的在保质保量的前提下降低生产成本，提高企业的经济效力与市场竞争力。 　　2、我国建筑工程管理存在的问题 　　2.1建筑工程的管理体制不够健全 　　建筑工程的管理问题首先就体现在其管理体制上，管理体制是对建筑工程进行管理的基本依据，体制的不完善将在一定程度上阻碍建筑企业的健康发展。但是目前存在一些建筑企业为了降低生产成本，不断地进行缩减管理人员与管理部门，从而导致管理不善的局面出现。其具体表现在两个方面，首先管理人员大多身兼数职，不能面面俱到，工作积极性也大打折扣。另一方面，安排工作不能落到实处，管理工作的工作效率过低，没有起到真正的管理作用。 　　2.2 建筑工程的管理重视程度有待加强 　　目前大多数建筑企业在工程管理方面的观念相对落后，没有全面的理解与认识企业工程管理的重要性。大多企业主要单一的强调基本的人事管理层面，重点专注于对人力的控制与利用，而对人才开发与培训方面却没有足够的重视。同时各个建筑企业只专注于承揽工程项目，却不注重对工程的监管，从而导致管理不善、工程质量得不到保证、生产成本提升、企业预期生产效益不能实现等一系列问题的出现。因此，建筑企业的领导者必须不断加强对建筑工程的重视程度，树立优化管理的意识。 　　2.3建筑工程的专业管理人才相对缺失 　　随着中国经济社会的不断发展，专业型人才需求不断扩大，建筑行业是关乎国民大计的支柱性产业，需要大批优秀的专业工程建设人才与管理人才。但是，由于很多建筑企业对工程管理的重视程度不够，管理意识淡薄，还停留在“重技术，轻管理”的传统管理思想层面上。建筑企业的管理者普遍认为主要拥有技术过硬的专业人才就能万事无忧，解决一切工程问题，从而完全忽视了培养项目管理人才的必要性。因此由于很多项目缺乏专业的项目管理团队进行项目管理，导致管理混乱局面的出现，工作效率得不到提升，生产成本也会增加。 　　3有效加强我国建筑工程管理的对策 　　3.1不断完善建筑工程的管理体系，健全管理体制 　　完善建筑工程的管理体系，健全管理体制是建筑企业面临的首要课题，加强建筑工程各个环节的有效管理势在必行。首先就应该建立良好的竞争机制，完善各项规章制度，做到管理有依有据，有章可循。其具体做法主要表现在：政府积极出台相关政策法规对建筑工程管理进行指导，组织工程管理方面的人才进行深入研究，帮助