建筑业新技术应用示范工程组织与实施.ppt

* 三、新技术应用示范工程的申报和验收 6、申报和验收流程 ⑷ 评审： 示范工程应用的新技术水平达到国内领先水平，且在推广应用中有所创新时，该工程可综合评价为示范工程国内领先水平； 其应用新技术应用水平达到国内先进水平时，该工程可综合评价为示范工程国内先进水平。 * 三、新技术应用示范工程的申报和验收 ３、申报和验收流程 ⑷ 评审： 评价国内领先水平和国内先进水平，可以是综合性的，也可以是某一领域的。总之定为国内领先水平一定要严格控制。 出现没有完成合同指标的项目或者重大问题可以不予通过。 * 三、新技术应用示范工程的申报和验收 ３、申报和验收流程 ⑷ 评审：在评审中还要注意的几点： 在推广10项新技术中有无发展和再创新，并获得成功。这样使10项新技术不断地补充与发展。 在示范工程的项目管理中有无独特的管理模式，如有应把它作为管理创新的内容。 优先重视绿色施工技术的推广应用。 * 三、新技术应用示范工程的申报和验收 ４、奖励与惩罚 通过评审的全国建筑业新技术应用示范工程，住房和城乡建设部工程质量安全监管司将按照程序予以公告。 对已公布的全国建筑业新技术应用示范工程，发现其工程质量存在问题或隐患，取消其全国建筑业新技术应用示范工程称号，并予以公告。 * 四　新技术应用示范工程的组织与实施 １、建立企业科技创新管理体系： 确立示范工程工作领导实施机构及成员分 工、岗位职责、管理制度、考核办法； 配备推广应用新技术的资源； 明确推广应用新技术的要求； 设计推广应用新技术的程序、过程方法 检查过程、考核结果，持续改进，交流分享 * 四　新技术应用示范工程的组织与实施 2、根据企业发展战略和市场需求，制定推广 应用新技术的年度计划。示范工程应以“重点 工程”为载体，以先进合适的关键技术”为依 托。企业在申报时，就要结合工程项目的具 体情况，制订出新技术应用的实施计划和目 标，并分解到部门、下属单位、项目部； * 四　新技术应用示范工程的组织与实施 3、公司总部要对示范工程的实施给予重点关 注和切实有效的支持，起到总控制、总协 调、总调度的作用。要结合企业的资金投 入、技术水平、人员等综合因素统筹安排， 以保证新技术在示范工程的顺利实施。 * 四　新技术应用示范工程的组织与实施 4、项目部应针对新技术示范工程的特点、需 要且条件适合，选定针对性强，有挑战性的 新技术，配置资源，确定示范工程的技术重 点和工程难点，做好创新技术的方案论证工 作，针对拟采用的技术编制有针对性、可操 作性的施工方案和切实的活动程序，成立专 业技术性较强的技术攻关小组，及时攻克推 广过程中出现的难题。 * 四　新技术应用示范工程的组织与实施 5、加强资料管理，要对实施过程进行跟踪记 录，用文字、录像、图片等加以记载，保证 资料完整，过程可追溯。 * 四　新技术应用示范工程的组织与实施 6、建立技术保证、监督、检查、信息反馈系 统，调动计量、质量、安全、施工技术等各 部门有关人员工作积极性，严格要求，将动 态信息迅速传递到项目决策层，以便针对问 题及时调整方案，确保新技术、新工艺、新 材料的顺利应用。 * 四　新技术应用示范工程的组织与实施 7、 定期组织内部检查新技术推广完成情况。 新技术应用的综合目标应与工程质量、安 全、工期、效益、环境目标保持一致，系统 地建立行之有效的项目管理体系，实现总承 包管理一体化、设计施工一体化、技术经济 一体化。实现示范工程具有周期短、见效 快、成功率高的效益显著特点。 * 四　新技术应用示范工程的组织与实施 8、加强劳务作业层施工队伍的施工管理，一 视同仁，加大落实力度，措施到位，强化劳 务作业层的施工操作技艺，确保技术到位， 精细作业。 * 四　新技术应用示范工程的组织与实施 9、 做好员工技术培训，根据工程设计要求和 具体特点，对技术性较强的项目制定工艺标 准，然后按照所制定的工艺标准进行员工培 训，并严格执行技术交底，样板先行、三检 制相结合，确保实施效果和工作质量。 * 四　新技术应用示范工程的组织与实施 10、加强与发包方、设计单位、监理单位及 各专业施工单位的密切合作，请进来，走出 去，了解行业技术发展动态，学习先进标杆 企业的技术优势，取得各方面的理解支持。 11、对推广新技术产生的效益进行估算, 并在 实施过程中进行调整和对比 ，以便掌控最终 的经济效益、社会效益。同时 * 四　新技术应用示范工程的组织与实施 12、总结 新技术应用要根据具体实施情况，对每项新 技术所在分项工程状况、关键技术的施工方法 及创新点、保证质量的措施、直接经济效益和 社会效益进行总结。 总结的内容包括两个方面： ⑴每项新