管理制度--模拟开办家小型公司.docVIP

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  • 2018-07-08 发布于浙江
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管理制度--模拟开办家小型公司

公司名称:Comunity Service Web组员: 任务一:模拟开办一家小型公司【实训目标】从计划到决策的角度熟悉管理【实训内容和要求】 你决定在社区开一家小型公司(超市,电子商务网站,物流配送公司,计算机软件公司,服装厂等),组建“**大学生模拟公司”,自定公司名称;总投资为一百万元,请你思考并回答下列几个问题:1.将给企业确定怎样的组织目标?2.你认为公司的主要竞争对手是谁,它将有什么竞争优势?3.你计划如何配置与使用企业资源?4.请列出一份工作计划?5.你认为在公司管理过程中什么要素最重要?答:.社区型电子商务网站,公司名称【】。传统电子商务主要着眼于网上购书、购手机、购软件、网上拍卖等,而社区电子商务在兼具上述功能的条件下,主要为居民家庭提供与日常生活密切相关的消费品如桶装水、米、油、啤酒、饮料等,提供紧急水电维修、家政服务,提供钟点工、保姆、家教等信息服务。组织目标即‘让社区生活更美好!’对于竞争对手而言,宅急送以及一些有着送货上门服务的公司、企业。他们的竞争优势首先在于针对性强,但相比之下,我们具有综合性的优势,其次是由于分类较多,如果没能处理好各个环节,可能会产生一些他们所没有的问题,例如送货不及时等。对于企业资源:网络资源:通过建立全市统一的社区服务热线号码如上海的,各商家不用建立自身的热线电话网络系统,而只需将电脑网络终端和社区服务中心联网即可实时接

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