企业并购价值创造.docVIP

企业并购的价值创造3ALIBABA并购优酷TUDOU背景概述3.1互联网行业背景社会经济急速发展，市场经济背景下，市场竞争日趋白热化，为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，众多企业不再单单借助企业内部聚集的力量谋求发展，而是利用并购方式来寻求合作扩展市场。互联网技术不断进步，为并购发展创造了有利契机，互联网企业在并购中作为交易方亦日益凸显。互联网时代的到来，逐渐改变了市场格局，意味着一次重新洗牌。我国现如今拥有大量互联网企业，手握大量资本的巨头开始为抢占入口横向扩张，而并购成为时间最短、成本最低、资本扩大最省力的手段，能够帮助互联网企业快速抢占市场、扩大资本、控制资源，从而跨越行业壁垒，实现企业自我发展模式。小规模企业在互联网行业中占据了极大的份额，而小规模企业的并购通常只针对较为单一的业务或者小型的市场，小规模企业业务提升速率快，技术含量、服务水平差异大，还时常面临运转资金不足情况，他们往往扮演被并购方的角色。互联网行业规模效应较为明显，少部分综合实力强劲的互联网企业往往可对小规模企业进行并购，从而获取小规模企业的市场、资源。由于大部分互联网企业均没有上市，且往往开展非公开并购，因此互联网企业并购并未得到社会大众的广泛关注。互联网企业并购有几个特点：第一，100%并购案例比例大在技术方面，追求创新是一个企业的灵魂所在，不断创新是互联网企业的生存之道，开放包容、鼓励创新是互联网企业在管理实践中的一大特色，互联网企业通过并购可以获得其他企业的核心技术，相对于传统行业，互联网企业对于核心技术和市场占有率的需求更高一些。在资源方面，所有的资源都是有限的，企业通过并购抢占有限的资源，从而取得优势，加强自身的竞争力。从市场方面看，有时候互联网企业的竞争并不是产品之间的竞争而是市场之间的竞争，因为它们在产品方面存在着大量的同质性，而这时候市场份额的大小就决定了企业在该行业所处的地位，互联网企业通过并购可以获得足够的市场份额。就上述分析我们可以看出，100%的并购更有利于收购方实现技术、资源、市场份额多方位提升，从而实现自身价值。第二，介入传统行业实现互联网+互联网企业的发展就离不开与传统行业之间的相互配合，在这个层面上来讲，互联网企业其实是传统行业的衍生物，中国政府大力提倡互联网+的概念，就是想让互联网企业的线上模式带动传统行业的线下模式，实现上下游产业协同发展。互联网行业本身很烧钱，通过并购能够有效控制企业的成本，将节省下来的资金用于业务的扩张。例如：当当网并购出版社，相当于并购其上游的供货方；携程网购入汉庭连锁酒店的股份，相当于并购其下游的服务方；新浪网购入平面广告企业为其发展广告业务提供更广阔的空间。第三，呈现多元化经营互联网企业并购呈现并购多元化现象，经营网络在线游戏的企业可以去并购网上音乐、在线广告等业务。多元化经营能够有效地将经营风险分散开来，从不同的领域获取更高的收益，也能够使企业在遇到瓶颈时通过另一个领域提高自己活力的可能性。但大多数互联网企业都是在自身的原有技术和资源基础上，通过自身在整个行业中的地位和规模，利用品牌效应实现进军另一个新的领域。3.2ALIBABA集团概况3.2.1ALIBABA集团介绍ALIBABA集团是世界上最大的在线和移动商务公司，是中国开发网上市场、推行电子商务的领导者，它于1999年在开曼群岛注册成立，创始人是马云。起初，阿里巴巴只是一个比较单一的B2B电子商务平台，随着互联网经济的多元化发展，如今的阿里巴巴已经成为综合性较强的电子商务系统，业务覆盖了批发贸易、零售贸易以及云计算等。作为第三方平台的运营商，ALIBABA不与商家竞争进行直接的销售，而是为企业提供基础设施和技术支持，本着让小企业也能拓展业务，利用互联网的力量在消费者和商家之间建立网上业务，在ALIBABA的生态系统中进行贸易活动，同时拓展产品和服务范畴，提升用户的体验。ALIBABA于2014年9月19日在纽交所挂牌上市，每股发行价达到68美元，成为美国历史上融资额规模最大的IPO，市值达到2314亿美元。成为排在谷歌之后的全球第二大互联网公司。ALIBABA集团的核心业务是零售业，2016年，ALIBABA的零售交易总额已经超越了沃尔玛公司，成为全球大的零售商。旗下拥有成熟的B2C、C2C营运平台，其中天猫商城是中国交易额最大的品牌和零售商的三方交易平台，淘宝是中国最大的网上购物中心。在团购市场方面，聚划算是月活跃用户最多的团购平台，深受广大消费者的喜爱。2004年ALIBABA推出了第三方支付平台——支付宝，对传统金融行业造成了一定的冲击，带动了互联网金融的发展。广告平台阿里妈妈以大数据为核心进行广告的发布和购买。“平台、金融、数据”是ALIBABA提出的战略定位，最在满足中小企业增值服务的同时寻找跨领域的新结合点，在消费者市场