智星公司全面预算管理优化.docVIP

智星公司全面预算管理的优化第三章智星公司全面预算管理的现状评价3.1智星公司全面预算管理的现状3.1.1智星公司背景介绍佛山市智星铝合金制品实业有限公司成于1992年成立，占地面积达40000平方米，主要设计、制造和销售各类铝合金制品，包括工具箱、化妆箱、公文箱、航空箱、储物箱等。佛山市智星铝合金制品实业有限公司拥有各种大型装配和生产设备以及1200名专业生产员工，近100名经验丰富的高级主管，共有20条生产线，月产量达60万个。每条生产线都配备有非常完善及庞大的QC系统落实到每一个程序的品质控制中，从物料的筛选到成品的包装检验流程。2003年该厂已取得工509001:2000证书。2008年12月，经广东省著名商标认定委员会讨论和认定，佛山市南海智星铝合金制品有限公司生产的“智星”铝箱通过了广东省著名商标委员会相关专业委员会综合评价，被广东省著名商标委员会授予“广东省著名商标”称号。佛山市智星铝合金制品实业有限公司与各优质材料供应厂家建立长期友好的合作关系，致力于以低成本提供高品质产品为宗旨并确保了生产的效率。智星公司近年依靠技术进步、加强技术创新以及强化自主知识产权的技术研发，不断提升产品的科技含量和产品质量，不断推出新产品。2008年在新设备、新厂房投入方面也是毫不手软，不但扩大了生产能力，也为智星的产品质量提供安全可靠的质量保证。佛山市智星铝合金制品实业有限公司成立以来，历经多年艰苦创业，始终秉承专业执着的精神，一步一个台阶稳健发展，以建立现代化企业制度为手段，以质量塑造品牌，以诚信赢得客户，市场占有率遥遥领先，企业管理不断发展和完善。佛山市智星铝合金制品实业有限公司的组织机构架构图如下:智星公司实施全面预算管理的必要性在现代企业财务管理目标正逐步向“企业价值最大化”转变的今天，佛山市智星铝合金制品实业有限公司也己经把企业价值最大化作为该企业财务管理的目标。佛山市智星铝合金制品实业有限公司目前是处于由成长期向成熟期发展的企业，该企业的战略目标是发展创新运营模式、调整产品结构，提高资本利用率;还有其中一个重要的战略目标是努力降低企业生产经营成本。正是这样的战略目的，该公司原有的预算管理模式己经变成阻碍企业发展战略的路障，也正是基于这种战略目标智星铝合金制品实业有限公司应该重新选择以适合公司长期战略发展为中心的全面预算管理制度及方法。智星公司实施全面预算管理以满足客户需求为指导，以目标利润为中心，以市场预测为前提，综合考虑企业经济活动的各方面。全面预算管理是现代企业财务管理的重要手段，是企业管理的一部分。实施全面预算管理可以保障企业生产经营目标向预定的方向发展，能帮助企业公司战略、业务单位战略、职能战略等战略目标的层层分解实施以至实现。建立和完善全面预算管理是现代企业管理制度的又一创新之举，是健全企业内部控制，规范企业经营活动管理，增强企业内外竞争力的有力措施。因此，实施全面预算管理对佛山市智星铝合金制品实业有限公司具有十分重要的意义:首先，实行全面预算管理是现代企业管理的重要方法。现代企业是人类社会发展过程中形成的经济组织，是经济社会的主体，是社会经济组成的一部分。企业要发展壮大，就必须建立其完整的管理体制，在科学系统的管理制度下组织生产经营活动。全面预算管理正是现代企业管理的又一有效的管理措施。根据国内外企业管理理论发展到实践的经验，搞好企业全面预算管理对企业管理有着重要作用。从企业全面预算管理理论的建立到现代企业运用全面预算管理至今，已经有很多企业实行预算管理及控制。在市场经济发达的西方国家几乎所有的企业都在运用全面预算管理制度，在许多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。全面预算管理提出以“目标利润”为导向来实施、制定、监督、调整预算管理的思想，有利于提高企业管理的科学性和有效性，是现代企业管理的一种新模式、新方法。佛山市智星铝合金制品实业有限公司要掌握现代企业管理的方法，实现公司战略目标，全面预算管理作为现代企业管理的重要方法，实行全面预算管理是其必然的选择。其次，实行全面预算管理是经济体制改革的必然选择。我国经济体制改革从1978年开始已经经历了30年，从计划经济走向市场经济，期间我国企业也从过去的计划经济管理体制向市场经济体制转变。新的经济运行机制通过市场来调节社会资源，过去的计划经济时代的管理模式很多都不再适用，必须建立适用市场经济制度的管理模式。全面预算管理作为企业管理的创新模式在西方发达国家的成功实践成为了我国企业管理可借鉴的一面镜子。我国民营企业的产生是经济体制改革的产物，对于大多数民营企业来说企业管理仍然不是很成熟，一些管理理论还未能得到合理运用。佛山市智星铝合金制品实业有限公司正是处于这一时期的经营环境，市场经济体制的改革必然导致企业选择能够使企业生存、发展并提高核心竞争力的管理