管理制度--养产业销售部管理制度.docVIP

PAGE7 / NUMPAGES7xx网络科技有限公司市场中心销售部管理制度签 发 人 ：执行时间：2013年 月 日销售小组组织构成小组花名册序号姓名性别职位联系方式备注1 男2 男3 男 4 男5 男6组织构架市场中心总经理市场中心总经理销售总监销售总监市场总监市场总监业务员主管助理主管销售副总监业务员主管助理主管销售副总监财务主管行政专员销售主任财务主管行政专员销售主任销售代表经理/助理销售代表经理/助理销售代表经理/助理销售代表经理/助理销售代表经理/助理销售代表经理/助理第二、销售人员相关的权利与义务1、市场中心总经理对所属员工拥有管理权、检查权、调配权、人事任免建议权，有与公司领导确定经营思想和销售方针的权利；承担市场中心总的领导责任，对下属人员的纪律行为负责。销售总监认真贯彻总经理的决策意见，对下级员工奖惩的批准权、对外谈判及签订销售合同的代表权：有保护销售部门集体利益的义务，对销售小组的成绩真实性和绩效负责。销售副总监协助销售总监完成任务下达、监督、回馈等工作；承担相应的责任。销售主任组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作，组织下属人员建立销售情况统计台账、拜访记录，定期报送销售总监；对销售合同的评审与签订、履行和管理负责。财务建立销售情况统计台账、拜访记录，编制本公司年、季、月度销售计划及销售费用预算并监督实