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办公室09年度工作计划
一、总体目标
（一）组织实施办公室职责范围内的各项工作，调动全室人员的工作积极性，督促全室人员全面完成任务。
（二）贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。
（三）组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，协助领导协调各部门之间业务工作协助部门做好制度的宣传、执行督查工作充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率细则等开展督查工作督查直接对总经理或董事会负责。有力的督查有利于提高员工的工作效率及责任心，经济问题是重点督查的对象。1、 计划采取的招聘方式：在2、3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以本地人才网、前程无忧人才网、卓博人才网等（具体视情况另定）；报刊招聘主要以有针对性媒体如等2、 具体招聘时间安排：1— 3月份，根据公司需求参加现场招聘会 （2）6—7月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会（含学校）。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需 （3）根据实际情况变化，在平时还将不定期参加各类招聘会。 网以储备可能需要的人才。 报刊招聘暂不做具体时间安排。、 计划发生招聘费用：人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在％以内，保证不超过％； 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与签定《保密合同》《》《等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾树立公司良好的形象。
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