精品资料华翔汽配集团问卷调查统计分析报告(101页).ppt

高层、中层管理人员和销售人员都有一半以上的被调查者认为上司在对自己或部门的工作指导方面做的还不够。 “上司在技术或业务方面对我们的工作指导不够” 同意 基本同意 比较不同意 不同意 基层管理人员 生产人员 中层管理人员 技术人员 高层管理人员 总体 销售人员 有效样本数：168 三.突出问题陈述 目 录 二.调查样本特征分析 五.员工建议摘录 一.前言和说明 四.新华信标准纬度统计分析 您认为华翔集团应该增加的福利项目有： 1. 特殊工作或工种补助，倒班或夜班应给福利补助。 2. 正式签合同的员工，希望有养老保险，医疗保险，工伤保险，失业保险和住房公积金。 3. 员工享受国家法定节假日和双休日，也可轮休。 4. 劳保用品，特种人员安全用品。 5. 法定节假日加班希望给加班费。 6. 在外地工作的业务人员希望有意外伤害险。 7. 餐费差不多占工资1/4，希望免费。（生产工人） 8. 通讯补助。 9. 交通补助。 10. 节假日应有过节费或过节物品。 11. 希望有一定年度和季度奖金。 12. 每年希望有一次体检。 “您认为未来2年内,华翔集团在人才开发建设上需要做的最重要的一件事是：”（管理层） 确定企业短中长期发展战略。 建立合理的用人机制，储备战略人才，培养职业经理人。 确定工作人员岗位工作标准。 建立符合企业自身现状的业绩考核办法。 建立严格的监督检查和审核机制，明确公司、部门和员工的责权利。 稳定核心层和关键员工，降低中层和基层员工流失率。 建立有利于留住人才和第二梯队培养的员工职业发展计划。 提高产品质量，加强销售队伍管理。 开展适合各类人员的有针对性的培训。 投资决策共议制，杜绝老板拍脑门及核心层闭门造车现象。 “您认为华翔集团目前迫切需要建立的核心制度和流程应该包括哪几类？”（管理层） 确定集团合理的、责权利统一的母子公司管理框架。 依据下属单位具体情况，建立集分权相结合的灵活的财务管理制度。 建立合理的企业效益分解和分配机制。 建立各子公司独立的经营管理体系，调动各子公司积极性。 制定产品研发到生产的各项标准流程。 制定和实施新老员工的理论和操作培训制度。 制定具体可操作的绩效考核管理办法。 建立更完善的薪酬福利管理制度。 建立健全员工劳动保障制度。 制定子公司、部门之间的信息沟通办法。 “对于华翔集团，您还有其他哪些意见和建议？” 留住从基层到高层的专业人才，重视员工的高流失率问题。 加强基层员工、专业技术人员和管理人员的培训，提升各级人员能力。 必须改善和提高产品质量，竞争力大于规模化。 明确岗位责任制，规范薪酬管理和绩效考核制度，特别注意避免错罚和 无标准原则。 公司战略目标偏高，实际执行时要考虑资金周转问题。 树立以客户服务为核心的长远发展意识。 关心员工，制度合理化，人际关系简单化，为职工谋福利。 集团对于员工的薪酬福利给予考虑。 公司给人的归属感不强，太过强调表面的而忽略了实质的东西。 完 大连思创有85%的被调查者对自己过去一年获得的涨幅工资不太满意。 有效样本数：40 “过去一年，您获得的涨幅工资：” 除管理人员以外，其余人员构成中的大部分对集团目前的福利项目不满意，其中生产人员和销售人员满意度最低。 “总体来讲,您对集团提供的福利项目是否满意？” 非常满意 基本满意 不满意 非常不满意 164人 19人 41人 13人 16人 60人 有效样本数：164 有效样本数：169 近七成员工认为集团薪酬制度执行得严格或比较严格。 “集团薪酬管理制度的执行：” 近七成的被调查者认为自己的工作表现与晋升有关。 同意 基本同意 比较不 同意 不同意 “我相信只要自己的工作表现好，就可以获得晋升的机会” 有效样本数：169 有四分之三的被调查者认为岗位工资的发放是有一些考核制度作为依据的。 有效样本数：170 “在过去一年中，岗位工资的发放：” 但在岗位工资制定依据的问题上，员工之间的分歧较大。 有效样本数：168 “目前华翔集团全部岗位的岗位工资：” 大连思创的情况更为突出，有四分之三以上员工认为岗位工资制定依据不够科学。 有效样本数：100 “目前华翔集团全部岗位的岗位工资：” 近九成的被调查者认为集团大部分员工的辞职与薪酬有或多或少的关系。 有效样本数：168 “您觉得华翔集团大部分员工的辞职：” 三.突出问题陈述 目 录 二.调查样本特征分析 五.员工建议摘录 一.前言和说明 2.集团管理控制与工作流程 3.集团人力资源状况 4.工作分析 5.薪酬管理 6.绩效管理 7.培训与职业发展 1.集团发展战略与企业文化 四.新华信标准纬度统计分析 8.组织协调沟通 六成以上的被调查者认为重罚轻奖，缺乏明确的考核指标是集团目前