广机集团建立战略转型财务团队方案与实施.doc

广机集团建立战略转型财务团队的方案与实施1.1.1广机集团简介广机集团开业于1950年，是新中国最早设立的专业外贸公司之一，主要经营机电产品的进出口贸易，国际贸易业务遍布全球130多个国家和地区，年进出口总额8～9亿美元，在全国进出口额最大的500家企业中位稳居上游。广机集团拥有进出口经营、国际招标、政府采购、国际工程承包、船舶总包承建、小汽车经营、钢材经营资格、对外经济合作、国内贸易、生产加工等多项经营资质，历年来承接了近百个大型基础设施项目的技术和设备引进，涉及能源、交通、通信、环保、技改、医疗、建筑工程等许多领域，技术和设备招标额、进口额在国内同行中排名前列，船舶出口额在全国的排名逐年跃升。随着中国经济的飞速发展和世界经济格局的不断变化，广机集团与时俱进，近年来致力于装备制造业的国际贸易与产业整合，延伸产业链，建立实业基地、拓展国内贸易、开辟售后配套市场等，同时向产业整合、资本运营方向发展，努力打造核心竞争能力，探寻企业持续发展之路。1.1.2广机集团发展对集团财务团队的要求随着中国市场经济的不断发展和外贸体制的不断变革，不少国有专业外贸公司在囿于传统进出口代理贸易的单一的发展模式，难以适应快速发展变化的世界贸易格局，悄然退出大浪淘沙的市场竞争。另一方面，仍有一部分国有专业外贸企业能够以自身优势为依托，看准市场发展趋势，把握市场脉搏，与时俱进，逐渐改变传统代理贸易模式，通过实施战略转型如延伸产业链、打造实业基础、推进资本化运作等途径，不懈地探索企业可持续发展之路。实践证明，实施战略转型的国有外贸企业能够在激烈的市场竞争中获得一席之地，并形成自己的核心竞争力。但是，在战略转型这项系统而庞大工程推进过程中，国有外贸企业的财务团队由于延续传统财务职能及工作模式，在某些现代财务职能方面显得能效不足，严重影响了企业转型发展的步伐。广机集团在其战略转型的发展过程中，致力于延伸产业链、打造实业基地、构建资本运作平台、走工贸结合的道路，业务模式更加多元化，企业投融资行为及金融理财活动日益增多，使得集团内部的资金往来异常频繁，而资金流量的剧增，又使广机集团面临着财务风险的陡增。因此，如何提升目前广机集团财务团队的职能效率，构建一支高绩效财务团队以适应广机集团战略转型发展的需要，为广机集团提供强有力的资金支撑及融资方案，同时从财务层面把控企业资金风险，为广机集团的战略转型发展保驾护航，成为广机集团组织建设工作中一个亟待解决的重要问题。1.1.3建设高绩效财务团队的必要性和重要性如今，面对日益复杂的国际经济环境，“十二五”期间仍是我国外贸发展的重要战略机遇期，同时面临的形势更加严峻复杂，保持平稳发展的难度增大。产业内贸易进一步增长促使科技创新孕育新兴产业，加快产业升级，广机集团在业务方面的战略布局跟未来的走向也着重于突破发展瓶颈、加快转型升级。而对于财务方面的管理与业务的战略应该是相辅相成并目标一致的。那么，财务团队怎么服务于经营呢？作为一个集团发展到一定阶段，必然出现经营与管理上不协调问题，需要改善提升。从财务管理者的角度，在资金管理，会计核算，能统一尽量统一，逐渐过度，最终实现统一化、标准化，高绩效的财务团队。公司有很多的经营项目在全国乃至国外各地开展，为了订单，业务很快就签订意向框架协议，而后期财务就很被迫的去跟进，包括资金流，投资的决策，导致有些项目最后很难经营下去。如果从最初开始财务就参与到谈判，全面了解项目的整体情况，对关键的环节提出风险把控提示。对投资项目财务要进行项目管理跟踪，是否与当初设想差异很大，提出管理意见，帮助项目运作得更好、更顺。因此，广机集团业务战略的转型必定要与财务团队的战略转轨相结合，才能够在市场变化及战略转型中提供在投资、融资、风险控制、资金链管理、全面预算管理及资本运作等方面的决策依据，为公司的战略决策提供财务支持。财务部门的人员必须作为一个团队而存在，团队既可保证组织的稳定性，又可灵活应对市场环境的各种变化。特别是在市场竞争日趋激烈的今天，企业各项工作的复杂和综合程度不断提高，单个部门或个人凭借自身力量已无法适应市场环境的要求。因而，对一个组织而言，有目标各异的各种高绩效团队存在，将大大提高组织对市场环境的反应能力和适应能力，促进提升组织在瞬息万变的市场环境中生存和发展。财务部门是企业的重要职能部门，财务部门效率的高低将直接影响企业的业绩水平。通过合理的安排，构建一支高绩效的财务团队，以团队式运作和管理代替传统模式，营造积极向上的组织氛围，不断地鼓励和激励财务成员充分展现自我，改变传统的组织形式及管理方式，将财务工作从枯燥重复“体力”劳动，财务人员的工作积极性受到极大压抑状况，变为根据财务人员的专长进行合理配置，最大程度地发挥个体潜能，这样，财务部门才能在广机集团快速发展的进程中培养出更多的优秀财务人才。