德尔福派克长春分公司全球采购策略制定与实施.docVIP

德尔福派克长春分公司全球采购策略的制定与实施第三章德尔福派克长春分公司采购现状分析3.1德尔福派克长春分公司背景简介德尔福集团公司为世界500强公司，是全球领先的移动电子和汽车系统供应商。其产品包括动力总成、安全、转向、热交换、控制与防盗系统、电气/电子系统、车内娱乐技术等，主要应用在电子计算机、信息沟通、消费电子、能源及医疗应用等领域。根据产品类别，德尔福集团下设五大业务单元：派克电子/电气系统、动力总成系统、热能系统、电子安全系统及售后服务系统。德尔福集团总部设在美国密歇根州的特洛伊市，全球大约有17万1千名员工，在36个国家设有159家独资工厂。派克电子/电气系统是德尔福集团的最大业务单元，主要为结构日益复杂的汽车提供最优化的动力与信号传输网络。就像建筑架构大师一样，工程师们采用独有的设计工具和软件创建汽车的电子/电气架构，能精密到最末端的连接器、电气中心、电子模块和线束。德尔福派克电子/电气系统在全球31个国家设有技术中心与制造企业，以确保提供给客户最优的电子/电气架构解决方案。德尔福派克电子/电气系统于1995年进入中国市场，目前在国内有9个生产制造基地，分布在上海、武汉、广州、长春、白城和烟台，员工超过2万人。经过十几年的发展，德尔福派克电子/电气系统已成为中国最大的汽车线束供应商，是中国汽车零部件企业二十强之一。德尔福派克长春分公司是德尔福派克电子/电气系统北方区最大的一家汽车线束制造厂，成立于1998年。目前主要为中国北方区的整车厂配套供货，如一汽大众，沈阳华晨，哈飞汽车等，同时，向韩国现代汽车集团出口汽车发动机线束。3.2德尔福派克长春分公司采购组织从管理学的角度来讲，组织是指按照一定的目的和程序组成的一种权责角色，因此，采购组织是指为了完成企业的采购任务，保证生产经营活动的顺利进行，由采购人员按照一定的规则组建的一种结构。在全球化采购的要求下，德尔福派克长春分公司吸取了Narasimhan和Carter(1989)描述的矩阵式结构的精髓。它不是将所有采购人员集中到一个中心地点或者以牺牲对某一地区的响应能力为代价，而是在不同地区建立采购中心的同时，总部也集中管理协调团队运作。德尔福派克电子/电气系统全球采购划分为三大区域采购中心：欧洲区、亚太区、美洲区。各采购中心设有基于不同采购品类的全球采购经理，他们负责制定某一品类在全球范围内的采购策略，并且对各地区供应商竞争力进行评估以决定最终的采购地点，工作上向各区域采购总监汇报。相对应的具体的采购工作则由各品类全球采购经理下属的采购人员负责完成，他们负责执行既定的采购策略，在管辖区域内协调物料采购。德尔福派克长春分公司亚太区的采购组织图如图3-1所示。德尔福派克电子/电气系统亚太区采购中心位于上海。图中所示为德尔福派克电子/电气系统亚太区采购组织结构，红色为亚太区采购中心的职位，直接向采购总监汇报工作，黄色为各工厂职位，职能上向亚太区总监汇报，但日常工作向各厂的总经理汇报。工厂的采购日常工作都要遵守德尔福的全球的采购流程。涉及到价格谈判等商务事宜由亚太区的几位采购经理的团队来解决，工厂负责支持，如提供相关数据信息等。工厂的组织架构如图3-2所示：其中工作岗位从职能上分为三类。具体的工作都是直接向工厂采购经理汇报。但是在前面亚太区的组织架构上也可以看到相对应的经理，也就是说亚太区的相应领导也会对工厂的具体工作给予政策流程上的指导和支持。供应商质量工程师主要负责处理工厂所采购的原材料的质量问题以及对供应商进行年度过程审核。直接材料采购员负责新项目初期所用原材料的前期样件采购。在项目批量投产前会由中心各品类采购经理的团队来和供应商进行商务谈判、签订框架合同等。间接材料/设备采购主要指工厂用于产成品以外的所有非生产性辅助材料，如：办公用品、机器设备、班车服务等等杂项。中心团队和工厂团队的工作是相互配合，衔接的，并非重复工作。3.3德尔福派克长春分公司的采购流程采购流程是德尔福派克长春分公司全球采购管理的一个重要环节，为了使采购过程中的相关问题都得到有效的解决应对，德尔福派克长春分公司采取了基于过程支持的采购流程，如在过程中会用到什么材料、设备或参考资料都有详细的规定。该流程明确了工厂采购团队、中心采购团队以及包括销售，产品工程，财务，国产化小组在内的各部门的具体职能，清晰的定义出采购行为如何实施。3.4德尔福派克长春分公司采购的质量管理采购质量包含于质量这样一个大的范畴之内，是它的一个具体应用，具有质量概念中的所有特征。采购质量主要是指采购部门或人员在进行采购产品时，满足企业生产运作要求的特征和特性的总和。采购质量主要有两方面的含义：其一是采购产品质量，主要指为满足企业生产需求所采购的原材料、零部件等所具有的内在质量特性和外在质量特性。其中内在质量特性主要包括尺寸结构、性能