管理评审记录0.docVIP

管理评审记录管理评审计划 编号：记录—5.6—1评审目的：对公司质量管理体系进行评审，以确保其方针的适宜性、体系运行的充分性和有效性。评审组织：主持：总经理 出席：管理者代表、副总经理、各部门负责人评审内容： 1. 审核今年上一次的内审程序、不合格的纠正效果。 2. 顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等。 3. 体系运行以来维修服务的监视和测量的结果。4. 质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。5. 资源的适宜性6． 改进的建议及员工意见。评审准备工作要求： 1、预定评审前六天, 管理者代表以书面形式向总经理提交本次评审计划。 2、管理者代表负责根据评审计划的内容，要求参加评审会议的人员准备汇报资料，讨论提纲等必要的文件，评审资料由管理者代表确认、收集。3、各部门请重点准备下述内容的汇报资料：今年各部门质量方针和质量目标的完成情况；质量管理体系过程、服务质量趋势分析；顾客反馈信息、市场分析及产品需求；供方产品质量情况；公司资源配置需求；纠正、预防和改进措施的实施效果；评审时间：地点：2005年6月编制： 审批： 日期：2005、6、26 管理评