2014信息项目管师练习1.docVIP

PAGEPAGE12014信息项目管理师练习总共100题共100分一、单选题 （共100题,共100分）1. 总的说来，在成本补偿合同中支付给承包商的赔偿要根据： （1分）A.在承包商尽最大努力基础上产生的实际成本B.按照合同规定交付货物和服务C.使用资源为数量D.超过最高成本时的实际成本减去利润标准答案：A2. 不计成本的结算有时用来： （1分）A.结束一个正确履行的合同B.替代正式的结束程序C.当买方按照合同不提供资产D.当该结算方法对于当事的一方是可以接受的时候标准答案：B3. 在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大 ? （1分）A.构思和规划 B.规划和执行 C.执行和收尾 D.构思和收尾 标准答案：C4. 对小组沟通最重要的因素是： （1分）A.外部反馈意见 B.绩效评价 C.项目经理平息小组内的冲突 D.工作地点接近 标准答案：D5. 以下哪些因素对团队沟通作用最大 ? （1分）A.外部反馈 B.绩效评估 C.项目经理平息团队冲突 D.协作 标准答案：D6. WWW公司有个项目经理王先生，他一直在为客户金先生工作，最近他和你当前客户的竞争对手公司的宫小姐成了朋友，一天晚上，宫小姐带王先生去一家高档餐厅，点了一席好菜，吃饭时，宫小姐询问了许多关于金先生生意和当前项目的问题。金先生发现王先生知道宫小姐在其竞争对手公司工作，王先生应该首先采取的最恰当的行动是： （1分）A.询问宫小姐直到了解她的意图B.询问金先生是否知道宫小姐在他的竞争对手的公司工作C.告诉他的主管，金先生认为他给宫小姐提供的信息D.把事实真相告诉主管和客户先生标准答案：D7. 变更控制委员会的作用是： （1分）A.基准计划变更 B.规范和标准变更 C.项目绩效评审 D.决定管理储备 标准答案：A8. 质量保证包括： （1分）A.质量体系的为了确保项目可能满足相关的质量标准而设计的活动B.监控项目结果的方法，以确定结果是否符合相关质量标准C.确认质量标准是否和项目相关并决定满足质量标准的途径D.为了保证项目满足相应需要所需的过程标准答案：A9. 当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为： （1分）A.项目经理的权利级别B.不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C.项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D.项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突标准答案：B10. 你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工” ? （1分）A.在一定情况下是可以接受的B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求D.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了标准答案：C11. 在项目管理的哪个阶段要用到帕雷托图、流程图和因果关系图 ? （1分）A.计划编制 B.控制 C.执行 D.所有阶段 标准答案：B12. 你是一个公众项目的项目经理，过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键，一天晚上，供货商请你去吃晚餐，酒足饭饱后，他告诉你：如果他做不成这桩生意，它的公司就可能破产，他希望通过你的帮助取到这笔生意，你怎样处理这种情况? （1分）A.试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成举足轻重B.试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，之后和你的主管讨论你们的谈话C.试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选取过程没有直接影响，然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙D.告诉他你会考虑，让他知道可能要做什么。标准答案：B13. 你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施 ? （1分）A.将加班视为工作的一部分。B.设定一个成本基准线C.利用挣值管理来监控业绩D.对可控和不可控成本分别进行估算和预算。标准答案：D14. 某天晚上下班的时候，由于司