冠东车灯：RM系统宣讲报告.pptVIP

2、薪酬管理管理制度的主要内容 （1）冠东员工的薪酬构成： 未来冠东员工的薪酬构成主要有： 基本工资+福利+奖金 （2）冠东薪酬总额的确定： 未来冠东的薪酬总额由工资（含福利）总额+奖金总额构成。 其中： 工资总额按销售总额的一定比例提取，建议在8-12%之间，具体比例需要当年计划销售额、上一个年度工资总额执行情况及公司经营计划和预算目标等综合因素由财务部提出建议报总经理审核，董事会确定，人力资源部协同。 奖金总额按当年度利润的10%左右提取，具体计提比例由财务部根据当年利润总额情况、上一个年度奖金发放情况、当年经营计划完成情况综合拟定，报董事会批准后实施。 2、薪酬管理管理制度的主要内容 （3）个人薪点的确定 未来冠东员工的薪酬构成主要有： 基本工资+福利+奖金 基本工资在套改时，按照其现有月标准工资，基于其现所在岗位所属职类职种一等一级所对应的薪等确定其薪级确定该员工基本工资薪点，然后乘以所确定的每个薪点的薪值，具体计算公式为： 员工月基本标准工资=员工月基本工资薪点X基本工资薪点值： 如某员工的月基本薪点为600点，所确定的基本工资薪点值为2元，则其月基本标准工资为：600点X2元/点=1200元。 套入新的薪酬管理体系时，基本工资薪点值应参考以下因素确定： A、根据岗位价值评价结果中标杆岗位的薪点值与标杆员工的现有薪酬。 B、应参考市场同类同层次人才的基本薪酬金额。 C、应根据企业在行业中的地位、业绩及财务状况。 D、应根据当年工资总额预算及基本工资总额所占比例。 套入后的调整则主要根据B、C、D三个因素确定。 2、薪酬管理管理制度的主要内容 （3）个人薪点的确定 奖金确定的计算公式： 员工奖金额=员工个人奖金薪点X奖金薪点值 员工个人奖金薪点=员工个人月工资薪点数X员工考核系数 员工年度考核结果与考核系数对应表 员工年度考核结果 优秀 A 良好 B 合格 C 待改进 D 差 E 考核系数 1.5 1.2 1.0 0.5 0 （3）个人薪点的确定 奖金薪点值的确定举例： 假如奖金发放总额为51000元，参与发放奖金的员工总数为A、B、C、D、E五人，其个人基本工资薪点分别为2000，1500，1000，800，600点，考核结果所对应系数分别为1、1.2、0、0.5、1.5，则员工个人奖金薪点分别为A：2000X1=2000，B：1500X 1.2=1800，C：1000X0=0，D：800X 0.5=400，E：600X 1.5=900。 奖金薪点值=51000元/5100点=10元/点 A的奖金额=2000点X10元/点=20000元 B的奖金额=1800点X10元/点=18000元 C的奖金额=0点X10元/点=0元 D的奖金额=400点X10元/点=4000元 E的奖金额=900点X10元/点=9000元。 2、薪酬管理管理制度的主要内容 2、薪酬管理管理制度的主要内容 （4）员工薪酬的发放及影响因素 A、员工月基本工资原则上固定发放，但要扣除缺勤及因违纪所罚款项，加班发放加班工资，不受考核结果的影响。 B、员工福利仍按公司现有规定执行。 C、员工奖金与员工个人业绩考核结果直接挂钩，并受公司利润总额的直接影响，如果公司没有实现赢利，则奖金总额为零，员工不发放奖金。 D、员工奖金发放的周期原则上与考核的周期一致，季度、半年为预发，年底统一核算。 2、薪酬管理管理制度的主要内容 （5）员工薪酬的调整 A、员工任职资格等级发生变化，调整薪等，薪级平移。 B、员工年考核为C及以上结果的，按下列标准调整薪级，薪等不变。 D、员工职务或岗位发生变化，对应薪等薪级表进行相应调整薪等，平移薪级，对于薪等不变的，参考其岗位价值或同类岗位相近人员薪点调整薪级。 年度考核结果 优秀 良好 合格 待改进 差 薪级升降级数 3 2 1 0 -1 （1）本方案仅针对科室人员，操作性员工仍按现行工资管理办法执行。 （2）员工薪酬与其任职资格、绩效考核结果密切相关，因此作为其基础的任职资格管理及绩效管理的真实客观性尤其重要，不直接影响薪酬的激励效果。 （3）薪酬管理体系的实施是以人力资源部牵头，财务管理部及各级管理者协同。 （4）人力资源部门内部各专员的沟通协调