2012版公司整体目标绩管理方案(全套).docVIP

PAGE PAGE 1公司整体绩效考核方案目录公司整体方案的说明公司整体考核规定公司整体考核办法公司整体考核管理流程图公司整体考核管理标准公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。（一）考核是组织的系统行为。具有以下性质：公开性。考核结果按时公布，以加强监督。公平性。公正性。真正作到奖优罚劣。严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。（二）本方案设计坚持以下原则：收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。（三）该方案的基本原理是，各部门