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- 2018-07-11 发布于浙江
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262-现代企管理方法
文库专用 职业人成功的要素 态度 知识 技巧 * 文库专用 文库专用 文库专用 第 一 节 (2-72) 员工素质测评标准体系的构建 文库专用 个体差异原理 工作差异原理 人岗匹配原理 按照人适其事,事宜其人的原则,根据个体间不同素质和要求,将其安排在各自最适合的岗位上,保持个体素质与工作岗位要求的同构性。 员工素质测评的基本原理 员工测评的基本假设:人的素质是有差异的,而且这种差异是客观存在的。 员工测评的假设:不同的职位具有差异性。包括工作内容、工作权责。术业有专攻。 文库专用 二、员工素质测评的类型(2-74) 1、选拔性测评 2、开发性测评 3、诊断性测评 4、考核性测评 文库专用 员工素质测评的主要原则(2-74) 一、客观测评与主观测评相结合 二、定性测评与定量测评相结合 三、静态测评与动态测评相互结合 四、素质测评与绩效测评相结合 五、分项测评与综合测评相结合 文库专用 员工素质测评量化的主要形式(2-76) 一、一次量化与二次量化 二、类别量化与模糊量化 三、顺序量化、等距量化与比例量化 四、当量量化 文库专用 员工测评与选拔活动的 中心与纽带——素质测评标准体系 一、素
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