如何做一名优的部门经理.ppt

如何做一名优秀的部门经理 培训期间，所有职员着装整齐。 尊敬讲师，不得随意出入教室，认真听课，积极参与。 课堂内不得高声喧哗、言辞不雅。 上课时将手机关机或调至静音档。 教室内要保持教室清洁、整齐。 下课后凳子必须归位。 不得无故迟到、早退或缺席。 遵守培训场地各项规定，爱护公物。 服从主管或工作人员的指导，勿擅自行动。 为什么要当主管 什么是主管？ 当主管有什么好处? 当主管好处多多啊！ 主管和员工的区别是什么？ 企业党员（中坚） 什么是管理？ 人的困惑:欲望无限,资源有限 满足最重要的欲望,用正确的方法利用资源 如何有效的协调二者之间的关系——管理 有效的运用资源实现特定目标的过程! 借助他人完成既定工作或实现特定目标的一种活动！ 做好对的事！ 1）能人管理、人治：通过个人权力权威实施管理。 2）制度管理、法制：责权利之间的平衡是靠组织制度来约束和保证的。 3) 民主管理、文化管理、无为而治：通过认同共同的价值观念之后，让人们自己约束自己，没有明显的外在强制。 先干什么、后干什么、节点 1、 保证管理人员快速切入、检查 2、保证成本、控制和速度 3、 容易复制、保证结果 系统（整体） 简单、易学、易教、易复制 惯性 复杂的事情简单化 简单的事情重复做 管理 目标（共识） 管人 吸引、控制（改造）、激发、放大、调整（淘汰）、提高（感恩）、稳定（奉献） 管事 轻重缓急 一