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单项工程→单位工程→分部工程→分项工程（大→小）三管三控一协调：（安全，合同，信息管理，投资，进度，质量控制，组织与协调）建设工程的全寿命周期包括：项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）项目实施阶段（设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修期） 设计阶段（初步设计，技术设计，施工图设计） 组织工具包括（项目结构图，组织结构图，工作任务分工表，管理职能分工表，工作流程图） 表达的含义矩形框连接矩形框项目结构图对项目结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭头合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭头组织结构模式组织系统中各元素之间的指令关系组织分工组织系统中各子系统的工作任务分工和管理职能分工工作流程组织组织系统中各项工作之间的逻辑关系施工组织总设计的编织顺序:收集资料，调查研究→计算主要共种工程的工作量→确定施工的总体部署→拟定施工方案→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划组织措施调整项目工作结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员（组织论+人员） （组织结构、组织分工、工作流程组织）管理措施调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化和合同管理(管理、合同)经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等（资金）技术措施调整设计、改变施工方法和改变施工机具（设计、方案、方法、工艺、机械、机具、物资）项目经理的职责：1项目经理目标责任书规定的职责 2主持编制项目管理实施计划，并对项目目标进行系统管理3对资源进行动态管理4建立各种专业管理体系，并组织实施5进行授权范围内的利益分配6收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收7接受审计，处理项目经理部解体的善后工作8协助组织进行项目的检查、鉴定和评审申报工作项目经理的权限：1参与项目招标、投标和合同签订2参与组建项目经理部3主持项目经理部工作4决定授权范围内的项目资金的投入和使用5制定内部计酬办法6参与选择并使用具有相应资质的分包人7参与物资供应单位8在授权范围内协调与项目有关的内、外关系9法定代表人授予的其他权力施工时间定额=1/施工机械台班产量定额 施工机械台班产量定额=机械净工作生产率X机械利用系数 机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间建筑安装工程费（按费用构成要素划分）包括：人工费，材料费，施工机具使用费，企业管理费，利润，规费，税金 材料费包括：（材料原价，运杂费，运输损耗费，采购及保管费） 规费包括：（五险一金+工程排污） 税金包括：（营业税，城市维护建设税，教育费附加，地方教育附加） 施工机具使用费：（折旧费，大修理费，经常修理费，安拆费及场外运费，人工费，燃料动力费，税费） 企业管理费：（检验试验费，城市维护建设税，管理人员工资，差旅交通费，工具用具使用费）建筑安装工程费（按造价形成划分）包括：分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费，税金 其他项目费：（暂列金额，计日工，总包服务费，暂估价） 措施项目费：（安全文明施工费，夜间施工增加费，二次搬运费，冬雨期施工增加费，已完工程及设备保护费，工程定位复测费，特殊地区施工增加费，大型机械进出场及安拆费，脚手架工程费） 1、已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量X预算单价2、计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量X预算单价3、已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量X预算单价费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（ACWP）进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP）进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／计划工作实际费用（BCWS）项目经理的权限：（1）、参与项目招标、投标和合同签订 （2）、参与组建项目经理部（3）、主持项目经理部工作（4）、决定授权范围内的项目紫荆的投入与使用（5）、制定内部计酬方法（6）、参与选择并使用具有相应资质的分包人（7）、参与选择物资供应单位（8）、在授权范围内协调与项目有关的内、外部联系（9）、法定代表人授予的其他权力 工程量清单计价（有三种方式）：使用国有资金的建设工程发承包必须采用工程量清单计价工料单价：人工费+材料费+施工机具使用费综合单价：人工费+材料费+施