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浅述施工过程中监理工程师对进度控制 　　摘 要：项目进度控制是施工项目管理的重要环节，能够确保项目的良性发展。该文主要论述了施工过程中，监理工程师可以采取的项目控制方法，以便开展有效的进度控制工作。 　　关键词：监理工程师 施工项目 进度控制 方法 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）05（a）-0115-01 　　1 项目进度控制的内涵和重要性 　　所谓进度控制，主要指的是针对项目进度变更以及项目进度实施所采取相应的管理控制工作。施工项目进度控制是按照现代化的、科学合理的方法来确定项目的进度目标，编制资源供应计划和项目进度计划，进而开展项目进度控制，在协调项目安全、费用和质量的基础上，顺利的完成项目的工期目标。 　　作为监理工程师“四控两管一协调”工作中最为核心的要素之一，项目进度控制有着至关重要的作用。由于进度、质量和投??是组成项目管理三要素的关键要素，因而工程项目的进度直接决定了项目的投资收益。所以，工程项目进度能否得到合理的控制，既可以达成企业项目投资成本有效控制的目的，还能实现促进监理企业稳定发展的目的。笔者将在该文中结合自身工作经验详细的研究和探讨监理工程师对项目施工进度的控制。 　　2 监理工程师开展进度控制工作的相关要求 　　2.1 监理工程师必须具备较高的专业知识水平和职业素质 　　监理工程师一定要掌握和具备与项目监理和工程建设相关的职责、合同和法律法规，否则，监理工程师是无法有效的开展监理工作的，更无从谈及项目进度控制。 　　监理工程师务必具备相应的前瞻性，这也是当前监理工作的发展趋势。就监理工作来说，是基于监理工程师所具备的专业知识技能来对项目建设的实施过程进行监督，监理工程师一定要合理的运用自身技能来服务业主。这就要求监理工程师必须提供具备前瞻性的服务工作，将预防作为工作的重心，强调项目施工的事前控制和事中控制。同时，监理工程师应当拥有一定的实践经验，具备协调组织方面的能力、积极的团队协作精神以及高度的责任心，唯有这样，才可以有效的增强监理企业的服务水平，才可以切实的提升工程项目的施工水平，才能让监理工程师的服务得到业主的认可和赞同。 　　2.2 科学合理的编制项目进度计划 　　对于项目施工进度计划来说，其主要形式有内部进度计划、外部进度计划以及总进度计划等相关形式。其中，内部进度计划主要指的是相关项目部内部采用的与项目控制和项目实施相关的计划。外部进度计划主要指的是监理工程师、业主和项目承包商共同执行和实施的项目控制计划。总进度计划包含项目里程碑、开工竣工日期、工序所需资源、以及项目施工工序等相关内容。唯有科学合理的编制项目进度计划，才可以杜绝施工企业不按施工规程施工现象的出现，才可以达成项目节点的合理控制。而对于没有充分考虑工程项目实际情况，主观的、肆意的对工期进行压缩和更改，将会对项目施工质量造成难以预计的隐患。另外，工期如果不合理、不科学，将导致项目施工企业承担相应的施工安全风险，增加企业人身伤亡事故发生的几率，甚至会因为无法按时完成项目进度，导致施工企业出现消极怠工的现象。 　　2.3 严格审批项目进度计划 　　监理工程师在对项目承包商的项目进度计划进行审批的过程中，应当重点关注项目进度计划有无贴合项目工期要求，有无满足进度计划控制性时间节点，基于项目计划节点目标，对施工工艺、施工方法和施工部署予以审核。当监理工程师发现项目进度计划同项目施工方案存在明显差异时，务必向施工企业提出针对性的施工方案和进度调整计划。针对施工企业提交的资源计划，必须将施工材料、施工机具以及劳动力作为依据，对项目进度计划的可行性进行科学和严格的评估。同时对进度保证措施进行审核，重点审批管理体系的运行情况、资金的到位保证、人力准备情况、相关工作的推行进度以及计划管理的可行落实性。一旦制定项目施工进度计划，并经审核通过后，就应当作为项目进度控制的依据，就必须严格遵照执行，以确保进度计划的按期达成。对于监理工程师来说，一定要从思想层面高度重视项目进度计划，以避免对施工过程中的监理工作造成不便，从而规避赔付等经济损失的出现。 　　2.4 强化项目进度计划的动态实时控制 　　监理工程师要想有效的控制项目进度计划，就必须高度重视进度计划的落实，务必要求施工企业上报相关资料和报表，具体包括工作量、实物工程量、逻辑关系和开工完工时间等，从而便于监理工程师掌握项目的实际进展。一定要落实每天实地现场检查工作，核实上报资料的准确性。另外，还可以利用对比法等方法，将计划进度数据同实际进度数据进行详细的比较，获得偏差的范围，并对原因进行分析，进而采取科学合理的措施来予以解决。另外，还应当提升项目进度计划的严肃性，构建相应的考核机制，以避免施工组织不恰当、施工机具和