(土)质量保证体系.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(土)质量保证体系

- PAGE 1 -马家岩车场工程质量保证体系一.工程概况该项目位于沙坪坝马家岩地区,该地块位于城市核心区内,一期工程占地面积约26公顷。是重庆市轨道交通一号线一期工程(朝天门-沙坪坝)各项设备、设施维护保养,材料、器材管理的重要基地,建设时兼作重庆市轨道交通一号线一期工程(朝天门-沙坪坝)的铺轨基地。由于重庆轨道交通一号线将分期建设,根据建设时序,一号线一期工程(朝天门-沙坪坝)在2012年第一段通车时,马家岩停车场是全线唯一的车辆维修基地,在赖家桥车辆段投入运营前,马家岩停车场承担临时定修任务。马家岩停车场具备完整的运营设施,综合维修设施及一定的检修(月检临修)能力。1、工程情况该项目位于沙坪坝马家岩地区,该地块位于城市核心区内,一期工程占地面积约26公顷。是重庆市轨道交通一号线一期工程(朝天门-沙坪坝)各项设备、设施维护保养,材料、器材管理的重要基地,建设时兼作重庆市轨道交通一号线一期工程(朝天门-沙坪坝)的铺轨基地。由于重庆轨道交通一号线将分期建设,根据建设时序,一号线一期工程(朝天门-沙坪坝)在2012年第一段通车时,马家岩停车场是全线唯一的车辆维修基地,在赖家桥车辆段投入运营前,马家岩停车场承担临时定修任务。马家岩停车场具备完整的运营设施,综合维修设施及一定的检修(月检临修)能力。工程名称:重庆市轨道交通一号线一期工程(朝天门-沙坪坝段)马家岩车场与综合基地土建及安装工程。工程内容:重庆市轨道交通一号线一期工程(朝天门-沙坪坝段)马家岩车场与综合基地土建及相关预留、预埋工程,主要工程内容包括:(1)、场内生产用道路工程;(2)、牵出线及出入线高架桥工程;(3)、各单体建筑的房建工程及简单装修工程;(4)、室外管线的混凝土管沟(含管沟土石方工程、检查井);(5)、围墙及护栏;(6)、土建相关的给排水设备预留、预埋及安装;(7)、土建相关的动力照明设备预留、预埋及安装;(8)、土建相关的通风与空调系统设备预留、预埋及安装;(9)、土建相关的防雷、接地系统设备预留、预埋及安装;(10)、其他工程;二.质量目标满足地铁及国家有关施工质量验收规范要求,并一次性通过验收,质量目标达到优良。确保获得 “重庆市市政工程金杯奖”。按质量检验评定标准要求,进行质量目标分解:分项工程:合格率100%分部工程:合格率100%单位工程:分部分项工程合格率100%,分部工程优良率100%。观感得分率:95分以上;质量保证资料齐全。质量保证措施硬性规定表序号措施项目内 容责任人1质量教育和培训特殊工种必须100%持证上岗,至少进行一次当地有关部门举办的质量培训。项目经理总工程师2执行“三检制”自检、互检、交接检,每道工序要有作业班组签字手续,手续不完善不得进入下道工序施工。总工程师质检部3技术交底制度分项工程施工前必须对作业班组全员进行技术交底并履行签字手续,不交底不得进行施工。总工程师4质量奖罚制度严格按照质量项目奖罚细则执行。项目经理5砼浇筑许可证制度砼浇筑前要签发砼浇筑许可证,签字手续应齐全。总工程师质检部6防水材料保管防水材料必须储存在仓库内并作好防火、防盗工作。项目副经理物资设备部7一票否决权对质量负责,实行一票否决权,保证工程质量。总工程师质检部三.质量保证体系以GB/T19002—质量体系为标准,建立完善的质量保证体系。包括组织保证体系、施工保证体系和制度保证体系。质量保证体系工作内容经理部技术 负责人质检组施工 技术组计划 预算组分队供应组测量组施工准备阶段接收技术资料?图纸审查草拟施工方案?????编制施工规划???编制施工组织设计????现场测量控制网点????施工图纸设计交底????????施工图纸自审、会审???????施工方案技术交底??????编制创优工程规划??????施工阶段建立工序管理点????开展QC活动???组织技术攻关?????组织均衡施工?????工序交接管理??班组自检?专检????联检?????材料检验????施工技术问题处理???计量管理???质量信息管理?????质量珍断?????竣工验收工程资料整理?????创优工程检验??????工程质量评定?????组织工程交工?????技术总结???服务用户回访?????图例? 决策 ? 主办 ? 协同 ? 协办 ? 参加? 督促 ? 执行 ? 审批 ? 会审 ? 诊断(一)组织保证体系项目经理部成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组,全面负责项目工程质量保证和控制,成员由项目总工程师、各业务部门领导、技术人员等组成。职责分配如下:1.项目经理1)认真贯彻本单位质量方针,对质量体系在本工程有效实施负总责,建立并落实本单位质量责任制;2)对本工程最终达到符合设计、满足合同要求、符合验评标准和本项目的质量目标负责;3)配备足够的人

文档评论(0)

138****7331 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档