原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
14年战略讲
PAGE PAGE 3第三章 战略选择Strategy Alternatives——那些等待被选的方案第三章主要讲解内容（目录）本章知识体系与架构【知识点1】总体战略——发展战略1.发展战略的定义强调充分利用外部环境的机会（O），充分发掘企业内部的优势资源（S），以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。SWOT的应用2.发展战略的类型【知识点2】一体化战略——总说1.一体化战略的定义是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。2.一体化战略的类型按照业务拓展的方向可以分为：【知识点2】一体化战略——纵向一体化战略1、纵向一体化战略的定义是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。2、纵向一体化战略的优点①有利于节约上下游购买或销售的交易成本；②控制稀缺资源；③保证关键投入质量；④获得新客户。3、纵向一体化战略的缺点增加企业的内部管理成本。（并非越大越好）【知识点2】一体化战略——前向一体化战略1、前向一体化战略的定义是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。2、前向一体化战略的优点通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。3、前向一体化战略的适用条件①销售商销售成本较高或可靠性差，难以满足销售需要；②所在产业增长潜力较大；③企业具备前向一体化的人、财、物；④销售环节的利润率较高。
文档评论（0）