浅谈如何提升企业部门执行力和落实力.docVIP

浅谈如何提升企业部门执行力和落实力 　　摘 要：企业部门的执行力就是贯彻落实企业领导的决策、及时有效地解决问题的能力;企业部门的落实力就是部门工作人员运用具体的工作方法完成部门所承担的企业工作任务的能力。前者更多地体现为工作的态度和实干精神，后者更多地体现为具体工作的方式方法。企业要想实现快速发展，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇，制定出好的战略之外，更重要的是企业的工作部门要具有实施这一战略的执行力和落实力。 　　关键词：提升;执行力;落实力; 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-11-00-02 　　当前，按照现代企业管理制度的要求，有些企业部门在管理工作中存在着一些短板和不足以及部门工作人员在实际工作中的表现不理想等，影响了部门执行力和落实力的发挥，其主要表现在：一是部门工作人员在工作中有时紧、时松、时好、时差等精神不在状态的现象，自我约束、自我管理能力有待提高;二是个别工作人员工作中存在等靠依赖思想，工作主动性、积极性不够，有时工作用心不足，细心不够，导致工作中出现低级错误;三是业务量多、工作量大的综合管理部门，分管渠道多，个别环节上存在业务流程不规范，上下衔接不紧密，左右协调不畅通等情况，易产生工作中的死角，影响部门整体的执行和落实效果。那么，面对短板和不足，如何提升企业部门的执行力和落实力呢？ 　　结合岗位工作实际，分析成因，个人认为，企业部门要提高工作质量和工作效率，其最主要的就是要按照“严格、细致、实效”的工作要求，在不断提高企业部门自主管理、自主学习、自主创新的能力，不断增强企业部门工作人员的自觉性、纪律性和创造性的基础上来提升部门的执行力和落实力。 　　一、按照“严细实”的工作要求，不断提高企业部门自主管理的能力。 　　在增强部门自主管理能力方面，部门领导要结合部门工作实际，利用多种形式强化工作人员的业务能力，履职能力，从而进一步提高工作人员自主管理能力，确保各项工作稳步推进。 　　一是部门要经常开展“讲大局、强责任、建和谐、促发展”等方面的形势任务教育，向工作人员讲清企业面临的现状和发展前景以及自身所担负的工作职责和工作任务，让每一位工作人员都把握形势、了解思路、明确任务、鼓起干劲，增强干好工作的信心和决心。二是部门要根据实际情况制定出细致规范的月度工作精细化评议内容，通过严格认真地月度评议活动，拾遗补缺，提升工作人员规范管理、精细管理的能力，促使工作人员都能养成自我监督、自我约束、自我控制、自我提升的良好习惯。三是按照部门年度工作计划的总体要求，定期开好部门工作会议，总结上一阶段的工作，查摆工作中的短板与不足，有针对性地安排部署下一阶段的工作任务，重点是明确每周、每月阶段性要项工作，并统筹落实好重点要项工作的责任人和具体工作人员，做到各项工作有的放矢。 　　二、按照“严细实”的工作要求，不断提高企业部门自主学习的能力。 　　现代心理学研究结果表明：人具有自我学习的天然倾向，具有自主学习的巨大潜能。如何运用这种心理潜能，促进部门自主学习，提升部门工作人员的业务能力？是摆在部门的一个重要课题。 　　一是通过循循善诱、能力引导，让部门工作人员明确自己具有巨大的自主学习潜能，使他们相信自己的能力，进而树立起学习自信心，产生自主学习的欲望，在学习中享受快乐，从而充分调动学习的主观能动性，获得最佳学习效果。二是让部门工作人员明确自主学习是时代的要求。能使自己成为学习的主人，才能提高自己的独立学习、独立思考等各种能力。只有学会学习，才能提高处理各项业务的能力，在现代竞争激烈的社会上求得生存。 三是通过积极评价，让部门工作人员体会到学习的成功感。只有这样，才能牢固树立部门工作人员以学习为主体的观念，从而为部门工作人员的学习创设情境，营造宽松和谐的学习气氛。 　　三、按照“严细实”的工作要求，不断提高企业部门自主创新的能力。 　　创新贵在超前，不是由过去决定现在，再由现在推断未来。部门工作要创新，就必须超前思考：部门业务需要怎样的整合，业务流程需要怎样的设计，才能更好地开展工作，这些都需要部门工作人员不断提高自主创新能力。 　　一是鼓励部门工作人员大胆自主创新，鼓励部门工作人员在自己的业务范围内通过规范业务流程、规范基础资料、科学合理处理各项工作等，提高办事效率。二是充分调动部门工作人员参与企业生产经营管理的积极性，通过赴基层学习、讨论、交流等形式，进一步提高部门工作人员的思想境界和工作目标，增长自主创新的能力。三是注重建立创新机制，搭建创新平台，引导部门工作人员在工作中争创一流，充分发挥聪明才智，想办法，提建议，时刻寻找创新的方法，为企业及部门工作创新发展献计献策。 　　四、按照“严细实”的工作要求，不断增强企业部门工作人员的自觉性。 　　自