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第一天：伟大的领袖，必定是伟大的导师；成功的企业，必将受益于教导型组织。行动成功以培养教导型企业家，打造教导型组织为使命，将全力以赴支持您的企业早日成为一个教导型的组织，您早日成为教导型的企业家。您的学习顾问段巧云第二天：教导型企业和传统企业的区别：传统企业讲保障，教导型企业谈自强；传统企业靠雇佣，教导型企业靠责任；传统企业搞对立，教导型企业靠共进；传统企业看眼前，教导型企业讲长远。段巧云分享第三天：教导型组织和学习型组织的区别：学习型组织是靠组织成员自发的学习和推进，而教导型组织有一个核心力量在教导和引导组织成员。教导型组织的领导不是靠行政手段来领导别人，而是靠自己的魅力，这种魅力来自对别人思想的启发，智慧的启迪。教导型组织以教导型企业家为核心，为团队指引学习和发展的方向，是学习型组织的升级！段巧云分享第四天：教导型组织的管理方式强调启迪心灵，净化思想，建立习惯，将不同背景、不同学历、不同特征的人融合在一起，为共同理想和共同利益而奋斗，让组织发挥巨大的力量。段巧云分享第五天：世界上三大顶尖组织的特征：家庭的特征：凝聚力；学校的特征：学习力；军队的特征：战斗力；顶尖组织共同特征：以人为本；以人的成长发展为根本；注重情感，给每个人以关爱；关注人的思想和行为！段巧云分享第六天：教导型组织的六大特征；1，以人核心；2，以人的成长发展为根本；3，常用手段；教育培训；4，关注人的思想和行为；5，不是以薪水为准绳而是以教育为准绳；6，领导为导师。段巧云分享第七天：教导型组织中企业领导人的定位：企业老板=导师+思想领袖+检查者。第八天：企业家的三大境界：第一是创业家，首要任务是生存；第三是实业家，首要任务是赚取利润；第三是事业家，首要任务是为客户及社会创造价值。段巧云分享第九天：教导型企业家的三大使命：第一，为社会创造财富；第二，为社会培育人才；第三，为社会积极进取树立榜样。段巧云分享第十天：如何打造教导型的组织？第一，企业以育人为天职；第二，领导人具备教育和引导的能力；第三，建立一套与之适应的机制。第十一天：阿里巴巴马云说过：不会做教育培训的领导，充其量只是一个监工。建立教导型组织则教导型企业家必须具备教育和引导的能力！段巧云分享第十二天：创建教导型组织必经的过程，一，发掘组织的原动力；二，挖掘组织的吸引力；三，持续的教育培训；四，建立有效的组织机制；五，市场文化下的物质保障导入。段巧云分享第十三天：如何发掘组织的原动力？第一，培养最伟大的动力--爱；第二，建立最持续的动力--信念；第三，运用最强大的动力--习惯和本能；第四，把人性的欲望转化成责任心。段巧云分享第十四天：如何挖掘组织的吸引力？引导人性的五大需求（生理需要，安全需要，归属需要，尊重需要，自我实现需要）和组织需求相吻合！段巧云分享第十五天：如何才能持续的更做好企业的教育培训？第一，企业领导人修炼成教导型企业家；第二，走出传统教育培训的误区；第三，创造企业成员对知识的渴望；第四，培育自己的布道者。段巧云分享第十六天：当下企业教育培训的误区:1，害怕教育培训后人员流失；2，忽视教育培训；3，培训只专注于技能的而忽视建立企业文化；4，内部培训和外部培训不能够有效平衡。段巧云分享第十七天：如何走出教育培训的误区？1，利用培训手段培育企业文化，统一思想，加强员工对企业价值观和企业发展方向的认知；2，企业家从心态上改变企业和员工对立的态度，放手培养员工。大格局，大胸怀才有大作为；3，建立内部领导人对内部员工长效机制；4，建立外部培训为辅和内部培训为主的培训机制。第十八天：教导型组织教育培训必备的内容；忠诚度培训；工作热情培训；团队意识培训；企业价值观和使命感培训。段巧云分享第十九天：段巧云分享：经营企业不只是赚取利润，更是赚取人心。赚取了员工的心，我们的组织就会拧成一股绳，变得无坚不摧；赚取客户的心，我们就能得到更多的利润；赚取合作伙伴的心，他们就会给我们更多的机会。第二十天：《赢利模式》姊妹篇---《教导模式》是打造教导型组织的企业精神建设系统工具!帮您建立强大的企业文化，让您的员工自动自发工作，让您的持续健康成长！第30期教导模式将于2009年1月9-11日上海开课！段巧云分享第二十一天：教导型组织模式是来总结李践导师20年成功创业经验，世界上四大终极组织的共同特征提炼而成。目前，行动成功已经实践7年，指导4000多家中小型企业建立了自己的教导型组织。第30期教导模式将于2009年1月9-11日上海开课，让我们相约上海，为打造教导型组织而奋斗，也祝愿您的企业早日成为教导型的组织，您早日成为教导型的企业家！您的学习顾问段巧云1、王总：最智慧的管理是文化管理。文化已成为企业核心竞争力的有力保障！如何建立企业文化？如何打造企业精神？走进《教导模式》让您的企业文化从理念到行动！行动成功罗文。