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电气工程项目管理在水利水电建设中实践与探索 　　【摘要】随着我国市场经济和水利水电建设的迅猛发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，它的工程质量直接影响到水工建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此如何做好电气工程的项目管理、提升管理服务质量、进一步开拓市场，便成为目前水利电气工程建设所需面临的重要任务。 　　【关键词】水利水电工程 电气项目 项目管理 实践 探索 　　1.电气工程项目管理的定义 　　随着技术快速发展，许多技术应用到电气系统工程之中，电气项目管理在水利建设过程中发挥着举足轻重的作用。与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程（程序文件）等方面都有着严格的要求。 　　2.电气工程项目管理的特点及分类 　　2.1电气工程项目管理的特点 　　电气工程项目管理最基本职能的是计划、组织及评价与控制。 作为建设单位电气工程的项目管理，其最大特点是十分注重综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。相较于传统的部门管理，电气工程项目管理项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。因此，能否做好电气项目管理工作对水利水电工程建设有着直接的影响。 　　目前，在我国电气工程项目管理还是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。部分电力部门，还停留在那种项目管理无序的状态，硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费；如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。 　　2.2电气工程项目管理的分类 　　电气工程在水利水电建设领域主要有如下几类： 　　（1）电力调度设施：电力调度场所、电力调度通信设施，电网调度自动化设施、电网运行控制设施； 　　（2）电力线路上的变压器、电容器、电抗器、断路器、隔离开关、避雷器、互感器、熔断器、计量仪表装置、配电室、箱式变电站及其有关辅助设施； 　　（3）电力电缆线路：架空、地下，水底电力电缆和电缆联结装置，电缆管道、电缆隧道、电缆沟、电缆桥、电缆井、盖板、人孔、标石、水线标志牌及其有关辅助设施； 　　（4）架空电力线路：杆塔、基础、拉线、接地装置、导线、避雷线、金具、绝缘子、登杆塔的爬梯和脚钉，导线跨越航道的保护措施，巡（保）线站，巡视检修专用道路、船舶和桥梁，标志牌及其有关辅助设施。 　　3.电气工程项目管理的实践 　　3.1 电气工程项目安全管理 　　电气工程项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。就电气工程项目的安全管理，它贯穿在从签订施工合同、进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段，直至工程竣工验收活动全过程。因此，作为一个电气施工企业，搞好施工的安全管理，保护员工在施工生产中的安全与健康，保护设备、物资不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动员工积极性的必要条件。没有安全的施工条件，也就没有施工生产的高效率。 　　3.2电气工程项目质量管理 　　当电气工程项目按照设计单位提供的施工图纸进行安装时，必须严格审核准确的结构参数与性能参数，必须要求符合设计的质量要求（如：耐久性、可靠性、安全性、易操作等）相对简单。而要做好项目实施全过程的质量管理，在电气工程项目开工前，根据工程的实际，确定工程项目的质量目标，必定首先要有一份好的项目质量计划，明确工程的质量要求，确定与项目质量相关的质量标准，并决定如何满足这些标准的过程。 　　3.3电气工程项目进度控制 　　项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它更强调安装与生产同时，要尽量减少动能转供的停歇时间，其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。电气工程项目进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。 　　项目进度控制是指通过制定项目进度计划，在既定工期内，在项目执行计划过程中监控项目的进度情况，及时、定期地将实际进度情况