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浅析施工进度在通信工程项目管理中应用 　　【摘要】 当前项目管理理论发展较快，大部分企业成功引入项目管理模式，更提高了企业管理水平，在通信行业中，新技术、新业务的更快的发展，对工程进度、质量等要求在不断的提高，设计企业竞争压力加大。在有限的投资额度，日益增长的人工成本情况下，需要项目管理者合理安排工程进度，并将设计质量提高，满足人们的需求。下文运用项目管理有关控制因素，重点研究了施工进度管理理论在通信设计项目中的应用进行论述。 　　【关键词】 施工进度 通信工程 管理控制 　　一、通信工程施工管理主要影响因素 　　1. 主观因素。主观因素主要是指人为造成的工程施工进度的影响因素，主观因素的失误可能对工程施工造成不可挽回的损失，可能导致工程施工进度大幅度减慢，工程的无限期延长。人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成。在使用人的问题上，项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。 　　2.客观因素。客观因素主要是指一些客观原因对工程施工进度所造成的影响，包括上面所述的地基因素、气候因素、环境因素等，这些因素通过人为方式很难得到解决，属于不确定的因素。客观因素是工程施工进度的次要影响因素，但是也可能对于工程施工进度造成很大的影响，在工程施工过程中必须给予足够的重视。通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素，对工程质量的影响。 　　二、通信工程施工进度管理需要注意的问题 　　1.通信工程施工进度计划编制问题。通信工程施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助助性工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。 　　2. 资源配备计划未能与通信工程施工进度计划相协调。通信工程施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、机具资源、仪表资源、设备资源、材料供应、机械配置、资金资源、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。 　　3. 通信工程施工进度计划执行不力。目前，通信工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业单位施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工单位，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。 　　4.通信工程施工进度计划调整能力欠佳。通信工程施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更