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中小企业战略变革中要素解析 　　摘要：本文首先界定了中小企业战略变革要素的概念，其次从现有研究成果、深度访谈和问卷调查三个方面提取了战略变革要素。通过对中小企业战略变革中的要素解析，为中小企业战略变革的实践奠定了理论基础，对进一步研究中小企业的战略变革有着重要意义。 　　关键词：中小企业；企业战略；战略变革；企业要素 　　基金项目：本文为四川省社科“十二五”规划项目《四川省构建小微企业协同创新体系思路与对策研究》（批准号SC12C026）阶段性成果。 　　作者简介：徐洁（1986-），四川大学商学院博士生，研究方向为企业管理。 　　中小企业进行战略变革，就必须提取战略变革中的要素。要素提取的准确性，直接关系到中小企业战略变革的重点以及战略变革能否有效实施。由于中小企业内部结构、制度、资源等的复杂性，战略变革所涉及战略变革要素较多，因此需要对中小企业战略变革进行要素解析。 　　一、要素分析 　　要素是构成事物必需的因素，是按照确定方式联结成系统的成分、因素和单元。在现代科学中，“要素”通常用来表示同其他客体相结合构成一个统一的综合体，即系统的任何一个对象或客体。 　　企业本身也是按照确定方式联结成系统，企业经营过程就是系统的运转过程。因此学者们在研究企业经营时，也引入了企业经营要素的研究。企业经营要素是指企业在运行过程中所必需的构成成分和因素。通过对企业经营要素内容、关系、状态等的研究，进一步认识企业运行过程及企业经营的重点。不同学者从不同角度对企业经营要素进行了研究。张锐（2003）认为构成企业的经营要素为人、财、物、管理、信息、时间、关系、企业形象、员工的积极性九种。熊剑波，张建新（2006）则认为人力资源、物力资源、信息资源是组成企业的三大要素。现代管理家认为企业系统的要素应是“6M+lT+1I”，即人力（Manpower）、金钱（Money）、物料（Materials）、机器设备（Machine）、营销方法（Methods）、管理（Management）、时间（Time）和信息（Information）。因此，我们可以看出，学者们对企业经营要素的定义是一致的，认为企业经营要素就是对企业经营产生重大影响的因素。 　　企业战略变革是指公司实施的一系列交易和行为，包括企业的所有权、资产、负债、人员、业务等要素的重新组合和配置。根据要素的定义和企业经营要素内容，可以认为企业战略变革要素就是那些对企业战略变革产生重大影响，战略变革过程中必不可少的因素，即企业战略变革的构成成分和因素。企业战略变革要素的内容就是企业进行重新组合配置的企业经营要素。因此企业战略变革要素并不等于企业经营要素，其仅仅是企业要进行重新组合和配置的那一部分经营要素。 　　根据企业战略变革要素定义和企业经营要素内容，可以将中小企业战略变革要素定义为：对中小企业战略变革产生重要影响的因素，是构成战略变革的组成成分。由于中小企业战略变革仍然是对企业经营要素的重新组合和配置，所以其战略变革要素仍然是那些需要进行重新组合和配置的经营要素。 　　二、要素提取 　　由于中小企业战略变革是一项复杂的工程，影响战略变革的要素较多。所以明确中小企业战略变革要素是战略变革实践的首要工作。为了更加科学的提取战略变革要素指标，作者进行了大量的前期工作。本文主要从以下三个方面展开工作以提取战略变革要素指标。 　　1.从现有研究成果中提取战略变革要素 　　从现有的相关研究成果来看，还没有针对中小企业战略变革的研究，大多对文献都是针对中小企业的某些方面的研究，如战略变革、管理整合、文化变革、组织变革、业务变革等。其中研究战略变革的居多，其次是文化变革，业务变革、管理整合、组织变革的相关研究相对较少。 　　较多学者认为在战略变革的框架下，可以同时进行文化变革、组织变革等。这表明在现有的研究中，战略变革具有较文化变革、业务变革、管理变革等更高的地位。从在现有的关于企业战略变革的研究成果中，战略变革的关键要素是企业战略、业务、组织机构、管理机制以及文化五个方面。这为本文的研究提供了一定的研究基础。 　　2.从深度访谈中提取战略变革要素 　　本文还对有着战略变革背景的中小企业进行了调研，对中小企业的中、高层管理者进行了深度访谈和座谈，以弥补现有关于中小企业战略变革资料的匮乏。深度访谈的主题是各中、高层管理者对中小企业战略变革关键要素的确认，以及对提取战略变革要素指标的一些看法。在深度访谈之后，安排了业内专家、教授以及被访谈的部分中高层领导进行了座谈，就中小企业战略变革的要素及指标进行了探讨，最后共收集了24个中小企业战略变革要素指标。 　　3.从问卷调查中提取战略变革要素 　　为了进一步的科学提取中小企业战略变革要素，本文将已经提取的战略变革要素设计成调查问卷，在中小企业中进行问卷调查，最后对问卷