格林特6S管理制度.docVIP

GLT11001.10.0-2012 6S工作管理制度 第PAGE1页 /共 NUMPAGES10页格林特公司管理制度————————————— ★ ——————————————6S工作管理制度GLT11001.10.04月9日发布 内蒙古格林特制药有限责任公司1.目的为理顺工作现场秩序、提高工作效率，有效地促进各部门，车间的工作环境和工作状况的调整及改良，树立企业良好的内外形象，特制定本制度。2.适用范围本文件适用于内蒙古格林特制药有限责任公司的各个部门、车间及全体员工。3.术语 6S：就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，均以“S”开头，称6S。起源于日本，通过规范现场现物，培养员工良好的工作习惯，其最终的目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节）养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯，具体6S的实施，应该制定可行可靠的企业制度，加强监督，共同提高。4.职责4.1综合管理部具体负责6S管理的推进工作，具体职责如下：4.1.1综合管理部负责公司各部室，车间6S的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6S工作管理小组，由总经理担任组长，该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。4.2监督职责：4.2.1综合管理部负责对6S管理小组成员及各部门6S开展工作进行监督，6S管理小组负责对公司6S管理工作实施绩效考核。5.6S管理内容5.1 6S具体内容5.1.15.1.2整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作、生活现场秩序井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；5.1.3清扫：对各自岗位周围办公设施、生活环境办公环境进行彻底清扫清洗，保持无垃圾无脏污；5.1.4清洁：维护清扫后的整洁状态；5.1.5素养：将上述四项内容切实执行持之以恒，从而养成习惯；5.1.6安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。5.26S管理检查内容5.2.1 责任区域划分；5.2.1.1生产区域： a）个人责任区：指个人的生产岗位，包括设备、仪器、仪表、工具、操作台、地面等;b）公共责任区：指生产车间的楼梯、走廊、公共通道、洗手间、缓冲间等。5.2.1.2办公区域：a）个人责任区：是指个人的桌面抽屉电脑文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面，每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；b）公共责任区：是指大厅、花草、楼梯、走廊、公共通道、洗手间和未分配到部门的办公区域。5.2.1.3生活区域：a）个人责任区：指个人住宿的床铺及周围一米以内的地面，每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；b）公共责任区：指宿舍走廊、洗手间、洗脸间和未分配到部门的区域。5.3操作规范5.3.1办公区域6S操作规范；5.3.1.1员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面，允许摆放的物品包括电脑电话、文具架、台历和茶杯，其它物品一律不得保留；5.3.1.2个人物品柜应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品； a）文件柜要每半个月整理一次，并按大小类别使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；b）对舍弃的文件资料，应遵照安全保密的原则进行销毁。5.3.2生活区域6S5.3.25.3.5.3.3 生产区域6S操作规范；5.3.3.1每天清理环境、设备设施、标识、工艺、个人卫生；5.3.3.2各项记录完整、准确，及时进行清场。5.4张贴规定5.4.1公司及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经综合管理部许可，其张贴期限遵循下列规定：一般张贴品保留3-5天，重要张贴品保留7-10天。5.5吸烟规定5.55.55.5.3发现员工在禁烟区吸烟，每人每次罚款5.5.4遇有客人来访，接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定，若发现客人在禁烟区吸烟，则处罚该客人的接待人员，每次罚款5005.5.5若检查人员在公共责任区内发现烟头，则每个烟头处罚此公共区域6S负责部门50元，由该负责部门所有会吸烟承担，主管承担40%，其余人员平均分担总和5.6其他规定5.6.5.65.65.7 6S检查评比与处罚5.7.1公司6S领导小组定期进行6S检查，每月进行评比并张贴公布；5.7.2根据公司6S考核办法进行处罚，并在当月工作中扣除。（后附6S考核办法）6.附则6