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案例辅导20008上

REP的实施 管理层的支持 人力、物力、财力 基础数据的准备:BOM等信息的计算机编码、识别,生产任务的计算依据 流程再造:ERP特点与企业现状的吻合。不能照搬。依据逻辑关系再造-》适应(应用不别扭) 项目计划与管理:阶段性成果;成立小组;制定实施计划、工作步骤=》达到目标 培训:针对性。 高层:系统的作用,策略支持作用,生产能力的提高,获得支持 中层(经理):系统功能、部门管理、报表意义 操作人员:数据维护、输入、输出;熟练掌握 第八章案例3参考 ABC分类 分类依据 周转率、销量、利润、价格(积压产品) 策略:A、B、C(P111、p118) 采用策略的原因 灵活 EOQ Co一次采购(订货次数R/Q)费用、CH保管费用(库存量Q/2) CH=Pi(P库存物资单价、i保管费率) 考虑折扣 1计算EOQ(未包含产品采购价格) 2折扣点费用累加法: 计算采购商品总价格 计算库存成本(CH.Q/2) 计算总采购费用(采购次数*单位采购费用) 比较1与2,min{方案1,方案2} 五力模型 1竞争者(垄断) 2潜在竞争者(利益高吸引投资、行业门槛、行业限制) 3替代品(饮料、市场份额) 4供应商侃价(原材料稀缺、优惠条件) 5客户侃价(讨价还价) 第13章案例1 * *

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