2012年度员工培训计划0.docVIP

PAGE PAGE 1重庆******有限公司2012年度员工培训计划（10月19日接集团人力资源部《关于举行工作座谈会的通知》，交旅建设公司高度重视，对2012年培训打算，党群工作部根据集团《通知》精神，向各职能部门发出了征集意见通知，通过各职能部门的认真疏理，后经公司班子成员、部门负责人围绕公司生产经营目标及人力资源数量、质量和结构状况，进行了认真讨论，初步拟定了公司2012年度员工培训工作计划。）--汇报讲员工培训是人力资源管理的重要内容，也是企业人力资源开发与人力资源能力建设的重要途径，为使公司技术人员、管理人员及新入职员工更好地适应公司的管理与经营发展，在观念、知识与技能等方面更好地满足工作岗位的要求，加快培养技术人才，以满足公司转型发展的需要。拟定了公司2012年度员工培训计划。总体目标加强公司高管人员的培训，提升经营管理理念、开阔思路、增强决策能力、战略开拓能力和经验管理能力。加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强专业技术人员能力。加强管理人员和行业人员的执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。二、原则与要求1.坚持按需施教，务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地进行培训教育培训的针对性和时效性，确保培训质量。2.坚持自主培训为主，外出培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，其它培训机构为外出培训基地，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过培训机构搞好相关专业培训。指导思想??????? 2012年度员工培训工作将认真围绕公司经营目标任务，坚持科学发展观，落实精细管理理念，推动建立学习型企业的建设，通过加大对员工知识、技能的培训，不断提升员工的专业技能和综合素质，开发员工的工作潜能，使之更好适应岗位任职能力要求，全面提高员工的综合素质和能力，适应公司科学、快速发展对各类人才素质的基本要求服务。??????? 二、管理模式??????? 加强对公司培训工作的组织领导，充分调动广大员工参加培训的积极性，以提高培训工作效率和效果，确保公司年度生产经营目标的实现。（一）员工培训管理工作实行公司统一领导，由党群工作部归口管理，各部门具体实施的模式。????? （二）集团公司规定统一组织的重要培训项目公司必须参加，其它培训项目公司根据实际情况自行选择培训机构、培训对象和培训内容。工作目标年度培训工作以提高员工的整体素质和技术技能水平为目的，确保施工现场专业管理人员持证上岗率达100%；确保人员资质满足国家相关制度要求和企业经营生产需要，主要培训项目完成率100%。四、主要培训项目（一）新员工入职培训。培训内容包括三个方面：一是公司统一组织的包括企业概况、企业文化及管理理念，企业相关规章制度、安全与事故预防，员工规范与行为守则和职业道德素养等内容的培训，使新员工在较短的时间内了解本企业，认同企业的管理制度和文化理念；二是由业务部门结合业务工作的具体情况和实际需要的培训,帮助其了解所从事的工作的基本内容与方法，明确自己工作的职责、程序、标准，帮助其尽快适应新的工作岗位，提高工作绩效；三是由项目部组织实施的安全操作规程规范培训和岗位实习。（二）专业管理人员职业资格证书和继续教育培训。根据业务部门和施工现场对专业管理人员数量及质量的要求，培养一批对企业忠诚，安全、质量意识强且管理水平较高的专业管理人员。1、“五大员”即安全员、质检员、施工员、资料员以及预算员培训。公司要求凡新进项目部员工上岗前必须至少持有上列上岗证之一；2、造价工程师培训。为顺应公司的发展，公司要求造价员及有潜质的专业技术人员必须要考取造价工程师，公司将结合实际情况组织造价工程师的考前培训。3、档案资料员培训。针对公司目前的档案管理现状，2012年公司将组织相关部门的相关人员进行档案管理培训，使公司的档案管理走上程序化、制度化。4、财务从业人员参加的新会计准则、金融运作知识、税法等的培训。5、三类人员培训。根据相关规定，凡持有安全生产考核合格证的企业负责人（A证）、项目负责人（B证）、专职安全员（C证）三类人员，在持证三年有效期内，必须进行安全生产知识继续教育培训，方能延续资格。为确保公司资质需求，公司将组织安排好本单位管理的三类人员的继续教育和年检事宜。同时，根据实际工作结合生产经营需要，安排已取得建造师执业资格及安全员上岗证人员，参加三类人员安全生产知识培训取证。6、一、二级建造师执业资格考前及继续教育培训。为使参加一、二级建造师执业资格考前培训工作，取得了较好效果。根据公司生产