信息化系统建设方案书.docxVIP

重庆XXXX有限公司 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1企业信息化解决方案(整体概述及流程)　　为了能够更好的做好企业信息化建设，加快实现企业目标，提高管理效益等，特对XXX实业有限公司作出企业信息化建设的整体概述。企业的信息化建设能做什么呢？它能促使企业办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。所以，企业应当重视信息化建设，加快信息化建设的步伐。　　企业的信息化建设工作是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，在实施信息化时必须明确单位当前所处的阶段——基础建设阶段，要提前考虑递进到下一个阶段所应具备的条件。随着信息IT系统多样性和复杂度的提高，企业在信息化建设中急需总体性和战略性的规划。信息化规划概述 信息化规划是在企业发展战略的指导下，根据业务流程现状和业务发展需要，包括管理层对未来信息化发展的设想，业务部门对信息化支持的要求，来统一规划IT的总体架构，并提出未来信息化实施的行动策略。企业战略决定企业信息化的重点和方向。信息化规划和建设要服从并服务于公司的整体发展战略。重庆铜梁渝和实业有限公司是始终把“精益管理、精密制造、创新发展、优质高效、安全低耗、持续改进、优化全局、科学管理”作为振兴公司的指导思想，并由初期生存阶段，开始转变为与时俱进，稳健发展，做强做大。渝和实业有限公司的目标是：1、发出产品零缺陷，内控废品最低限。2、优质安全，顾客满意。3、精加工业界保持领先。4、进入海外主流OEM市场。信息化需求分析 来自外部环境的挑战：竞争对手的压力。重要的不是本公司是否信息化，重要的是竞争对手是否信息化。本公司没有信息化的工具，在起跑线上就落后于人。手工操作相比信息化系统，如同用大刀长矛对付洋枪洋炮，不具备竞争优势。信息化是大势所趋，也是形势所迫。 客户的要求。由于企业呈快速成长的态势，本公司产品由过去的国内市场转向更为广泛的国外市场。特别是当前的市场竞争正由企业之间的竞争转向企业所在供应链之间的竞争，这就需要供应链上各企业要有一个共同的语言，即借助先进的信息技术，建立供应链管理运行的支持系统和平台，通过信息共享和集成来减小协调过程中的不确定性，以便能够及时有效地获取需求信息并及时响应，以满足顾客需求，提高竞争力。我们需首先实施ERP系统（ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。）、EDI（何为EDI，EDI是英文Electronic Data Interchange的缩写，中文可译为“电子数据交换”。EDI商务是指将商业或行政事务按一个公认的标准，形成结构化的事务处理或文档数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。简单地说，EDI就是按照商定的协议，将商业文件标准化和格式化，并通过计算机网络，在贸易伙伴的计算机网络系统之间进行数据交换和自动处理）、条码管理系统。 来自内部管理的困惑： 无法更好地服务于客户 订单交付、采购计划安排困难，生产管理难度大，难以满足订单的频繁变化； 无法与客户第三方物流平台整合，不能快速准确报价，线上线下结算方式复杂；2、无法更好地精细化管理 ①基础数据手工统计，不真实、不及时，物料编码不统一； ②现有设计资源共享差、利用率低，项目跟踪困难，问题较难被及时发现和解决，APQP(产品质量先期策划)执行经常出现偏差导致客户投诉； ③物流不顺畅，设计与批量生产的冲突影响正常的生产周期； ④各部门依据自己的管控要求记录多套帐，重复录入多； ⑤计划不准、采购到货难跟踪、在制品管理不清，质量问题时有发生； ⑥人事管理、薪资核算还依赖手工； ⑦职责不清、重叠，流程不规范，工作相互推诿，效率低、随意性大。 3、缺少精确的成本控制 ①财务与业务脱节，成本的分析和核算不准确； ②成本核算粗放； ③工程部门对产品生命周期成本关注不够。 信息化整体规划 信息化整体规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统设计和实施的前提与依据。本公司信息化建设要有一个整体规划，不能凭感觉要上一套什么系统，到最后还是要东补一下，西补一下。而要根据公司现状和发展目标，结合行业信息化的应用趋势和最佳实践，制定公司未来3-5年的信息化蓝图，以及项目实施规划和投资计划，全面系统地指导公司信息化的进程，以促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。信息化项目组织架构 组织架构有：项目领导小组、总经办组成项目领导小组、总经理或常务副总任项目领导小组组长 、项目实施小组、各