上饶站改工程安全质量管理办法.doc

PAGE PAGE 63中铁二十四局上饶站改扩建工程第四分部项目部安全质量管理办法编制： 审核： 批准： 安 全 管 理 办 法总则第一条 为了加强中铁二十四局上饶站改扩建工程第四分部项目部安全生产监督管理，确保施工生产安全。根据国家现行有关的法律、法规的规定，制定本办法。第二条 项目部严格执行本办法，坚决服从业主、局指挥部和监理单位对工程安全生产的监督、检查。第二章 安全管理指导思想和总体目标第三条 安全管理工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，用科学发发展观统领全局，牢固树立“以人为本、优质取胜、构建和谐企业”的工作理念；始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，认真贯彻执行国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《铁路建设工程安全、质量管理办法》等法律、法规。努力围绕“规范管理，强基达标，有序可控，持续稳定”的基本思路。坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则。以落实安全管理制度为抓手，以创建安全质量标准（文明）工地为载体，以落实安全逐级负责制为基础，以强化现场监控，重点整治，奖优罚劣为手段，不断改进，创新安全管理制度和方式、方法，构建安全管理的长效机制，提升安全管理水平，开创安全工作的新局面。第四条 安全管理的总体目标是：杜绝重大交通、设备、火灾（风灾）、爆炸事故；控制一般交通、设备事故；杜绝重大工程质量事故；杜绝职工责任死亡事故；人身责任重伤率控制在0.4‰以内，轻伤事故率控制在2‰以内。安全组织机构、保证体系第五条 加强项目部工程建设的安全领导，项目部成立以项目部领导和相关职能部门负责人、项目部经理组成的安全生产领导小组，全面负责本工程在实施过程中的安全监督、检查、落实。（安全组织机构见下图）工程项目部安全管理组织结构图经理：陈正武书记：周春水 经理：陈正武书记：周春水总经：黄文明总工：徐杰副经理：总经：黄文明总工：徐杰副经理：黄文明副经理：刘延平安质部： 陈克民工程部：张杰义办公室：展佳丽计财部：安质部： 陈克民工程部：张杰义办公室：展佳丽计财部： 苏斌保障部： 胡晖兼职安全员 第一架子队队长： 第二架子队兼职安全员 第一架子队队长： 第二架子队队长：队长：王任忠第三架子队队长： 队长：吴云义第四架子队队长： 队长：兼职安全员 兼职安全员 兼职安全员第六条 在工程实施过程中，建立健全安全保证体系（安全保证体系图见下图），项目部根据中华人民共和国建设部建质［2004］213号的要求，配置配齐专职安全管理人员。贯彻国家、铁道部有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，严格按照业主对本工程安全生产的要求，做到在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时评比安全工作。落实安全逐级负责制，逐级签订安全承包合同，使各级施工组织明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的。充分体现“安全生产，人人有责”，按照“安全第一，预防为主”的原则组织施工生产，项目部各项工作紧紧围绕安全生产目标，以提高安全管理水平为主线，合理组织，合理安排，做到消除事故隐患，实现安全生产的目的。1、思想保证深化安全教育，强化安全意识。作业人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，做到“四不伤害”的原则，特殊工种必须特证上岗。每周必须举行一次专场安全学习，班前坚持安全讲话。开展各类安全活动，提高全员安全意识。2、组织保证建立安全管理网络，在组织上确保安全工作始终处于受控状态，各项施工有序进行。3、检查保证项目部每旬对作业队进行一次安全检查；并将检查结果行文下发，对检查中发现的问题及安全隐患，要求限期整改，并将整改措施上报项目部安质部备案。项目部所属各作业队每周对各班组进行一次安全检查，并将检查结果及处理意见上报项目部安质部。班组每天自查，对不能解决的问题及时上报，并作好检查记录。4、措施保证项目部必须建立健全各项安全生产规章制度、安全措施和各种机械设备操作规程，制定施工安全、劳动卡死措施，关、特工序安全保证措施等制度。安全保证体系框图 项目部安全领导小组项目部安全领导小组安全教育安全责任制安全检查安全控制安全工作体系安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施系统安全教育广播黑板报三级教育防触电防火灾防机械车辆事故防高空坠落定期检查防塌方事故不定期检查奖惩兑现提高安全意识提高预测预防能力消除事故隐患实现安全生产班组兼职安全员安全工程师安全员指挥部安委会安全生产责任制第七条 建立健全各项安全生产管理制度和安全责任考核制。定期召开施工安全例会，分析安全情况，开展预想活动，认真实施标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作