创优质结构工程专项施工管理方案.docVIP

**拆迁安置房工程创优质结构质量管理策划前言一、创优质结构工程，对于项目总承人、施工管理人员、作业人员意味着什么？主体结构外观质量，能给业内人士和公众留下深刻的初始印象；主体结构施工时间相对较长，能够长时间的，反复的映入人们的视觉，眼见为实，形成判断，让人信服，给予信赖！信誉将不期而至。优异的结构工程质量，宣示了后续展开施工与作业的装饰等工程施工质量的较高起点要求，对供应商与协作单位产生显著的拉动和带动，其活动过程产生的社会影响是广泛的。对全面提高工程质量奠定了基础，产生了强有力的推动。通过创优质结构工程的活动的过程，培养和锤炼一批质量意识较高、综合素质良好的施工作业队和班组；培养、促进和提高施工管理人员的质量意识、创新和进取精神，综合素质显著提高，造就一批优秀的施工管理人才；推动新材料、新工艺等“四新”技术的应用，凝炼一批新技术、新工艺等“四新”技术成果。全面和大力提高主体结构工程质量，对于经营与管理具有战略意义！二、创优质结构工程从哪几方面入手？创优质结构工程，是一项组织管理系统工程。优质结构工程之所以优质，主要在于概括为内在和外观、软件和硬件、结果和过程这三对要素五个方面：第一、结构内在质量有保证；（内）（结果）第二、结构外观质量漂亮； （外）（结果）第三、结构实体质量可靠； （硬件）（过程）第四、有可信赖的结构工程质量保障和证明资料； （软件）（过程）一、编制依据2依据（招）投标文件，施工合同及合同附件。2、依据本工程现有的设计施工图纸、地质勘测报告。3、本工程施工管理涉及现行国家、地方和行业法规及规范与技术规程主要如下： 《中华人民共和国建筑法》、《重庆市建筑管理条例》；GB/T19001—2000 质量管理体系文件；GB/T24001—1996 环境管理体系文件；GB/T28001—2001 职业健康安全管理体系文件；《建筑桩基技术规范》 JGJ94－94《建筑地基基础结构施工及验收规范》《砼结构工程施工及验收规范》 GB50204－2002《砌体结构工程施工及验收规范》 GB50210－2002《建筑装饰工程质量验收规范》 GB50210－2001《屋面工程技术规范》 GB50207－94《建筑地面工程施工及验收规范》 GB50209－95《钢筋焊接及验收规范》 JGJ18－96《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300－2001《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ59—99《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80—91《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33—86《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46—88《城市区域环境噪声标准》 GB3096-93《重庆市建筑工地文明施工标准》渝建发（2000）39号文件。4、依据公司质量管理手册及程序文件及其它管理系统文件。5、依据现场特有施工场地条件和外部环境。6、依本单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平及在过去的施工实践活中所积累下来的丰富经验。第五、富有管理成效和成果的创优质结构工程活动过程。二、工程概况三、质量管理方针和目标1、管理方针：本工程经营与质量管理遵循：“遵纪守法、质量第一、顾客至上、服务一流”的方针，以“精雕细琢，创精品工程、创有特色的项目管理”为指导思想，以GB/T19001—2000idt ISO 9001：2000《质量管理 基础和术语和术语》、《质量管理 要求》的“八项质量管理原则”为指导，以“预控为主、过程监控为辅，强化验收与检测，质量自评作补充”为质量管理工作方法。2、质量目标：本工程总体质量目标为：实现重庆市优质结构工程，获得“三峡杯”，争创“巴渝杯”。依照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001，实现分项工程和检验批一次验收合格，自检与评定：合格率100%，优良率90％；分部工程合格率100%，优良率90％。实现天棚不抹灰，楼面不找平即达到验收标准。施工组织与管理过程中，力争创造1～2项“重庆第一”，创造3～5项有“项目特色”的管理。四、质量管理组织体系1、量管理组织结构 （详质量计划——0401）项目部内部分为三个层次。项目部对作业层的管理采取层级管理与职能管理相结合的矩阵管理模式。2、质量管理职能分配 （详质量计划——0402）第一个层次为组织领导层，包括项目负责人、项目（执行）经理、技术负责人、施工负责人； 第二个层次为管理层，技术、施工、质检、后勤、供应部门和分包负责人；第三个层次为作业