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在设计阶段造价控制中价值工程应用 　　摘 要： 随着投资主体多元化格局的形成，企业越来越多地成为投资主体，为争上项目而人为压低投资估算或故意漏项少算的现象有所增加。设计单位是可行性研究或设计任务书的重要决策者和参与者，因此，设计单位应充分认识到估算工作的重要性，尊重科学，尊重实际，维护投资估算的严肃性。在设计阶段造价控制中研究价值工程非常重要，它影响工程整个成本或者投资。 　　关键词： 设计阶段 价值工程 估算工作 　　1.价值工程的基本概念 　　二十世纪四十年美国产生了一门新兴的管理技术，能够降低成本，提高经济效益。这就是我们所说的价值工程（Value Engineering，VE），也称为价值分析（VA）。它的创始人麦乐斯（LD.Miles）表述价值工程为“价值或由于增加功能，或由于降低成本而提高”。对于价值工程（VE）的内涵，有人定义为：它以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品或作业的必要功能，以提高其价值，并以功能研究为核心的有组织的活动。 　　随着价值工程的不断发展，人们给出了多种不同的定义。美国价值工程师协会（societyor^medeanvalue Engineers，SAvE）定义为：“价值工程是一种系统化的应用技术，通过对产品或服务的功能分析，建立功能的货币价值模型，以最低的总费用可靠地实现必要的功能。”国标GB8223.87对价值工程的定义是：“价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。”对于价值工程的定义，尽管有不同的文字描述，但思想和方法的精髓是一致的。其体现的价值工程的宗旨就是提高研究对象的价值，即提高对象的功能与费用之比。 　　2.价值工程的特点 　　（1）价值工程以功能分析为基础，以满足使用者的功能需要为出发点。功能分析是价值工程的核心，通过功能分析可以摆脱传统习惯的约束，客观确定项目功能，找出实现所需功能的最优方案，从而有助于优化方案。 　　（2）价值工程的主要内容是以功能分析为核心，研究功能与成本的关系，这两方面的关系是相当复杂的。应当以系统的观念和方法进行价值工程分析。 　　（3）注重寿命周期成本也是价值工程的一个特点。价值工程着眼于寿命周期成本。着眼于寿命周期成本，即不仅要降低生产成本，而且要尽量降低使用成本，提高产品的竞争能力，是有组织、有计划地开展工作的。 　　（4）价值工程的目的是提高价值的创造性活动。它强调多方协作，有组织、按程序地进行。根据价值工程创立以来的实际经验，要对产品的结构和生产提出改造建议，没有多方合作是行不通的。只有组织有关人员，充分发挥集体智慧，博采众家之长，灵活运用各方面的知识和经验，才能真正找出提高产品价值的可行方案。 　　3.价值工程的原理和方法 　　（1）价值工程目标表现为产品价值的提高。 　　价值工程是指运用集体的智慧和通过有组织的活动，着重对产品或作业进行功能分析，使之以较低的总成本可靠地实现产品或作业的必要功能，从而提高产品或作业价值的一套科学的技术经济分析方法。这里的价值并不是政治经济学中讲述的“价值”概念。它是产品或服务的一定功能与为获得这种功能而支付的费用之比。即V=F/C 公式（2-1） 　　式中：V―产品价值；F―产品功能；C―产品成本 　　根据价值的概念及表达式（2-1）可以看出，提高产品价值的途径有以下五种： 　　①成本不变，功能提高； 　　②功能不变，成本降低； 　　③成本略有提高，功能大幅度提高； 　　④功能略有下降，成本大幅度下降； 　　⑤成本降低，功能提高。这是提高价值的最佳途径。 　　对产品而言，当产品的功能较多，生产成本就会增加，使用成本则会降低；反之，生产成本就会减少，使用成本会提高。图1显示了产品的成本与功能之间的关系。 　　图1 成本与功能的关系曲线 　　从图1中可以看出：采用一定的技术措施，使功能从M提高到MO的fO，既提高了功能，又降低了成本，属于第5种提高产品价值的途径。当由MO移到M，此时也能提高功能，但增加了成本，属于第3种途径。 　　（2）价值工程的核心是功能分析。 　　通过功能分析，保证必要功能，取消不必要功能，补充不足功能。使项目的功能结构更加合理，达到实现用户所需功能的目的。 　　（3）价值工程是有组织的管理活动。 　　价值工程作为有组织的管理活动，需要利用集体的智慧，特别在设计方案评选中，应把施工单位、设计单位、质检单位等各专业人员组织起来，灵活运用各方面的知识和经验优化方案设计，降低工程造价。 　　4.价值工程分析在设计阶段造价控制中开展的意义 　　价值工程是一种现代化管理方法，其促进了一大批新产品的问世。在发达国家，价值工程的应用已经有三四十年的历史，是各行业发展新产品、进行功能成本分析的重要工具。价值工程作为经济管