浅谈企业文化建设的相关问题.docVIP

PAGE 1 浅谈企业文化建设的相关问题 文/松 内容摘要：“昨天的文化是今天的经济，今天的文化是明天的经济”，在21世纪的今天,企业间的竞争日趋激烈而企业文化作为企业发展的原动力已被提到空前重要的位置.先进的企业文化具有凝聚人心、激发潜能、引导和协调人们为一个共同目标辛勤劳动和努力工作的功能。因此，有关企业文化建设的有关问题已经成为学术界、企业界讨论的焦点问题。本文拟从企业文化的内涵入手，着力探讨了企业文化建设的意义、现阶段我国企业文化建设的现状、建设优秀企业文化的操作方法、途径等问题，以期对企业文化建设有个更清晰的认识。关键词： 内涵、功能、成就、建设误区、建设操作方法1 企业文化的内涵、特点、功能及进行企业文化建设的意义1.1 企业文化的内涵 企业文化这一思想已为人们普遍接受，但在理解上存在着差异，不少人把其理解为企业精神文化，就应该说有失偏颇，或者说是一狭义的概念。企业文化是一系统概念，如果把其细分，应分为： 企业物质文化主要指资金、设备、市场等。具体说，就是公司的规模，资金的规模，市场中的地位，包括企业的地理位置，建筑形式，内部、外部环境，企业的级别档次，以及企业产品的品牌、质量、科技含量、商标、广告等等，这种基础的物质的东西，对企业员工心理上产生影响，使其对企业物质上有一评价。 企业制度文化 主要指工作纪律、规章制度、运作程序、分配原则等。具体说，制度健全与否，动作程序合理与否，工艺、工作秩序顺畅与否，分配原则怎样，这一人为设计的管理制度体系，是否符合客观实际，对员工精神和生产性质有直接关系，影响到员工的切身利益和企业的发展。 企业精神文化包括企业个性、企业形象、成员整体素质。具体说，在制度基础上，表现为企业内部形成的共同的文化观念、价值准则、道德规范、生活理念和发展目标等，所有这些从制度而生，又反映了具体操作，带着人文的活生生的色彩，直接反映企业管理层的整体素质和管理水平，从而也调动着、影响着全体员工的精神和行为方式。建设企业文化，以上三个层面是辩证的统一，相互促进，相辅相成。稳定的不断发展的企业，其企业文化的这三个层面都是要具备而缺一不可的。我们平时所说的企业文化，很大程度上讲的是企业精神文化，是通过发展企业精神文化来带动制度文化的完善并反作用于物质文化，达到三者有机结合，浑然一体，且同步进步发展的目的，这也就是哲学上所说的发挥意识对物质的反作用的意义.1.2 企业文化的重要特征 1.2.1 企业文化必须是企业的精神内涵的体现 企业文化能直接影响到员工的行为准则，职业道德和价值取向，提高凝聚力和向心力，增强企业员工的归属感，成就感和认同感。1.2.2 企业文化带有鲜明的功利色彩。企业经营的目标是实现经济效益最大化，从而实现企业成员经济效益的最大化及自身价值的最充分体现，而企业文化建设的出发点就是给企业提供实现其目标的土壤。任何一个企业的企业文化，都是为企业的总目标服务的，因此，不可避免地带有鲜明的功利色彩。 1.2.3 企业文化必须与企业管理制度相辅相成 企业文化具有社会适应性，现代企业文化具有社会适应性，现代企业要生存发展，必须适应环境变化的需要，明确与经济发展趋势相适应的社会需要及潜在需要，适时调整企业战略，塑造全新的企业文化。企业管理制度为企业文化的完善和健全提供了实践认识基础，企业文化随着企业的发展不断充实内容。企业文化推动企业管理制度创新，创新的企业管理制度为企业文化的发展增添新的内涵。1.2.4 企业文化必须富有特色 企业文化不具有通用性：每个企业都有自己独特的环境条件，发展目标，经营管理方式，文化传统等，在此基础上形成的企业文化便具有自身的特点，企业文化建设不能千篇一律，应该根据自己企业的特点和经营环境，进行具体的设计定位。 1.3 企业文化对企业发展的重要功能 企业文化作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到公认，在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化建设是管理创新的重要内容，现代企业的发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化，因此，企业文化是企业持续、快速、协调发展的重要保证。没有企业文化，企业就没有竞争力，更谈不上发展。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够促进员工奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩的不断提高，一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。企业文化对企业发展具有以下重要功能：1.3.1 凝聚和激励功能企业文化体现企业核心价值观念，是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，企业文化像纽带，把员工与企业的追求紧紧联系在一