张仪村站施工组织设计.doc

PAGE PAGE ４３ -目 录1、第一章 编制依据2、第二章 工程概况3、第三章 项目管理目标4、第四章 施工进度计划及保障措施5、第五章 施工准备6、第六章 施工平面布置7、第七章 主要分项分部工程施工方案和技术措施8、第八章 质量保证措施9、第九章 安全文明施工10、第十章 消防保卫措施11、第十一章 降低综合成本的管理措施编制依据本施工组织设计依据国家现行规范标准、总包提供的北京地铁14号线工程土建施工02合同段专业分包招标文件、以及我公司企业标准、程序文件、作业指导书、成功管理经验等编制而成。第一节 主要引用的规范及标准1施工规范及标准名 称标准号1土建施工地基与基础工程施工及验收规范建筑地基处理技术规范建筑基坑支护技术规程混凝土结构工程施工质量验收规范砌体工程质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准地下工程防水工程施工及验收规范钢筋焊接及验收规程钢筋机械连接通用技术规程混凝土泵送施工技术规程建筑工程施工测量规程混凝土小型空心砌块建筑技术规程钢筋等强度剥肋滚压直螺纹连接技术规程组合钢模板技术规范建筑工程资料管理规程混凝土质量控制标准回弹法检测混凝土抗压强度技术规程2安全施工建筑施工安全检查评分标准建筑施工高处作业安全技术规范建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范 北京市建筑工程施工安全操作规程GB50202－2002JGJ79－91JGJ120-99GB50204-2002GB50203-2002GB50300-2001GB50208-2002JGJ18－96JGJ107-96JGJ/T10-95DBJ01－21－95JGJ/T14-95Q/JY16-1999GB50214-2001DBJ01-51-2003GBJ107-87JGJ/T23-2001JGJ80-91JGJ33-2001JGJ46-88DBJ01-62-2002GB50310-2002第二节 招标范围根据招标图纸，本次招标发包范围内的结构工程：主要项目有基础、电缆井，框架柱，构造柱，板，梁，砼外墙，砼楼梯，砌筑等；配合内容：包括电梯等分包工程水电专业、电梯工程、通风等内容的总包配合、管理。第二章 工程概况建筑概况序号项 目内 容1工程名称北京地铁14号线工程土建施工02合同段张仪村站2工程地址北京市丰台区3建筑功能公用车站第三章 项目管理目标第一节 工期目标2010年5月10日计划开工，2012年5月30日计划竣工总工期750天。质量目标本工程的质量要求达到优良标准。 第三节 安全目标确保不发生重大安全事故。第四节 文明施工目标达到北京市 “区级安全文明工地”。第五节 环境保护承诺防止环境污染，美化施工周边环境，营造绿色工程。第六节 人员管理人员统一着装，统一被褥、佩带统一胸卡第四章 施工进度计划及保障措施第一节 施工进度计划1 施工进度控制系统进度计划编制阶段实施调整后的进度计划在一定的限制条件下，优选调整方案进度监测（实际进度与计划进度的比较）数据的整理，统计，分析，加工进度检查（收集进度数据，现场跟踪检查）进度计划的执行进度计划的优化调整研究收集有关资料进度计划编制阶段实施调整后的进度计划在一定的限制条件下，优选调整方案进度监测（实际进度与计划进度的比较）数据的整理，统计，分析，加工进度检查（收集进度数据，现场跟踪检查）进度计划的执行进度计划的优化调整研究收集有关资料编制初始进度计划编制初始进度计划进度实施控制阶段进度实施控制阶段实际进度与计划进度是否出现偏差实际进度与计划进度是否出现偏差 NO分析对后续工作及总工期的影响 YES分析对后续工作及总工期的影响分析产生问题的原因，提出进度调整方案分析产生问题的原因，提出进度调整方案人、机、料、资金计划的相应调整人、机、料、资金计划的相应调整2 施工进度计划（1）本工程施工组织计划安排十分重要，各专业工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约，要做到有序运作，使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为计划目标控制提供保证。（2）以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。（3）计划采用分级管理：总承包及分承包两级管理，以土建为主、机电为辅，相对独立，互相配合；总承包单位负责制订管理制度，根据合同和甲方的要求制订总控制计划，督促、检查分承包单位按总控制计划的要求编制分包控制计划，并