创新是建设现代企业管理机制的灵魂20060529.docVIP

PAGE PAGE 1 创新是建设现代企业管理机制的灵魂 公司简介 日用—友捷是一家成立于1998年6月的中外合资企业，其前身为国有小企业上海日用电机厂（以下简称“日用厂”）。现中方的投资者为上海电气集团有限公司，新近改制为上海电气股份有限公司，2005年4月28日在香港联交所发行H股、成功上市；合资企业的另一方投资者为香港德昌汽车电气有限公司，也是一家老牌的H股上市公司。最初的中外合资是完全意义上的境内国有企业和境外企业，现在中外股东全部变成上市公司。原日用厂是1981年11月由多家小型的、不景气的国有企业合并而成，早先以生产金相设备、叉车等机械产品为主。为扭转企业困境，从80年代中期开始，企业先后实施产品结构调整。1984年开始生产空调交流电机，1986年开始研制汽车直流电机，经过5年的试制并经过客户近乎苛刻的认可，于1990年底批量生产，为上海大众汽车公司配套汽车散热器风扇，成功完成了企业产品结构的两次大转型。经过二十多年的发展，日用—友捷不仅在汽车冷却风扇领域找准了新的发展定位点，而且成为目前国内最大的冷却风扇生产基地，国内的主要客户客户包揽了全国轿车行业的前三名，其中，上海大众和上海通用均为100%独家配套；一汽集团配套率占70%。 最近十几年，日用—友捷在日趋白热化的市场竞争中搏击，以建立现代企业管理机制为目标，将突破管理融入企业经营思想之中，坚持技术、管理“两个轮子一起转”，技术创新拓市场，优化管理增效益。同时，围绕质量管理中心环节，不断形成和发展具有日用—友捷特色的管理理念和方法；通过战略管理，在产品开发、质量控制、供应链管理、信息管理、物流管理、绩效管理等诸多企业管理环节中，寻找“瓶颈口”，确定“突破口”，从而发展由小变大、由弱变强、由强变盛。 日用—友捷的成功，首先在于企业的领导者始终坚持“追求卓越，不断超越”的企业核心价值观，并贯彻于“市场为本、创新为魂”的发展理念之中。近十几年，运用突破管理，通过企业产品结构调整、技术进步和管理再造的创新实践，实现超常规跨越、高科技创新、可持续发展。做到了：在经营思路上不断突破，捷足先登，处处领先一步；在产品技术上不断突破，做到了“人无我有”、“人有我优”；在决策管理上不断突破，“棋高一着”，“高人一筹”。 公司业绩 * 资产 合资以后日用—友捷站在了巨人肩膀上，七年来，公司各方面对股民的回报相当高。1983年上海日用电机厂的资产是345万元，2004年公司的资产为3.6亿元，增长100倍。 * 销售 合资以来，公司实物量增长从1998年到2002年增幅是17.7%, 2002 年到2004年这二年达到43.6%, 平均6年来增长幅度25.7%。 * 销售收入 前4年增长15%不到, 这二年增长29.5%, 合资6年来平均增长19.4%。近四年开发的产品占企业整个销售收入60%，新产品在产品销售中占主导地位。尽管目前的整车市场降价很厉害，整车进口价每年以10%和15%降价。但是，由于公司不断开发新产品，以“新品拓市场”，产品附加值不断提高，效益逐年增加。 * 利润 人均销售2004年达到65.9万元，人均创造的利润12.3万元。该公司在上海“寸金地”的条件下，现在每平方米占地面积所创造的利润接近1万元，合资6年来人均创利平均增长68.7%。 * 资产负债率 原日用厂的资产为345万元，在“七五”、“八五”、“九五”期间，企业共进行了四期技术改造，银行贷款1.17亿元人民币。1994年是企业改造的高峰，负债率高达89%。1997年负债率降为70%。1998年合资以来，2001年资产负债率仅为28.5%，到2002年还清了银行所有的贷款。2003年以来，公司不再有银行的长期贷款。 * 成品 2004年的产成品占销售收入的比例3.5%, 产成品和销售收入相加乘上产成品和整个应收款相加，实际比例不到5%。 * 管理体系认证 1992年日用—友捷通过ISO9000-1认证，1999年通过汽车行业QS-9000认证，2003年通过环境和职业安全健康论证，2004年通过了汽车行业新质量管理标准ISO/TS16949的认证。 一、依法经营，不断完善现代经营管理机制 （1）董事会领导下的总经理负责制 公司实行董事会领导下的总经理负责制，管理机构向董事会负责并受董事会领导，董事会是合资公司最高权利机构，有权决定公司一切重大问题，并负责对合资公司全面监督和控制。董事会对公司重大投资决策和重大事项负责，并接受中外投资方的监督；高层管理人员对日常经营管理活动负责，并在授权范围内工作，接受董事会和财务总监、社会权威、审计部门的共同监督。 公司总经理在董事会授权范围内组织和领导合资公司的日常管理。每年至少召开一次董事会，其间