中国大唐集团公司江苏分公司员工“快乐工程”行动计划.doc

PAGE 26 -附件3：中国大唐集团公司江苏分公司“快乐工程”行动计划集团公司在《关于开展“求真务实铸精品、同心跨越尽人才、创新发展出效益”创先争优主题实践活动的实施意见》中指出，集团公司创先争优的重点是着力建设阳光、绿色、快乐“三大工程”，其中快乐工程是三大工程建设的核心。为了有序开展中国大唐集团公司江苏分公司（以下简称：大唐江苏分公司）系统“快乐工程”建设，扎实推进大唐江苏分公司创先争优活动，根据集团公司“快乐工程”行动计划，特制定如下行动计划。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬“大唐大舞台，尽责尽人才”和“工作快乐，快乐工作”理念，积极营造快乐氛围，充分调动每一名员工的积极性、主动性和创造性,为员工快乐成才服务,为促进企业科学发展提供精神动力和智力支持。二、目的和意义建设“快乐工程”就是要营造氛围、优化环境，实现创先争优双满意（党和员工双满意）。全面落实“以人为本”的理念，积极营造有利于员工“快乐工作、快乐学习、快乐生活、快乐成才”的整体氛围，优化人文环境，搭建企业与员工之间相互沟通、相互信任的平台，使广大员工思想同心、目标同向、工作同力。通过实施快乐工作、快乐学习、快乐生活、快乐成才系列子工程，着力构建以“工作快乐 快乐工作”为理念的大唐苏电快乐文化，激发全体员工的主人翁意识和创新精神，让每一名员工成为负责人的人才，让每一名员工享受企业的发展成果，让每一名员工生活得更有尊严、更有价值，为大唐江苏分公司和谐发展提供强大精神动力。三、主要内容（一）快乐工作优化工作环境,实现企业管理人性化。明确措施,营造氛围,为每一名员工快乐工作、体面工作创造条件。1.大力弘扬“工作快乐 快乐工作”工作理念。加强快乐工作理念传播，让大唐苏电员工广泛接受和认同快乐工作理念，在工作和生活中实践和创新快乐工作理念，从而实现员工以愉快的心情和良好的心态面对工作,在工作中享受快乐,在快乐中创造价值。2.建设良好的工作环境。以6S管理为抓手，采取措施对工作场所的噪音、通风、照明等进行改进来改善员工的工作环境，让每一名员工舒心工作；以安全生产七项基础工作和“三讲一落实”为抓手，全面落实安全生产责任制，做实各项安全措施，加强劳动防护，让每一名员工特别是一线员工放心工作；基层单位还要加大厂区环境建设，推进人机环和谐。3.保障员工合法权益。全面落实员工养老、医疗、失业、工伤、生育保险政策,保障广大员工合法权益。建立健全职工代表大会制度，充分发挥职工代表作用，引导职工代表在调查研究的基础上就职工关注的问题提出提案，通过源头参与，使职工的意见和要求能及时准确地体现到企业决策中去。认真执行企业工资集体协商和厂务公开制度，建立员工与企业和谐稳定的劳动关系。4.及时展示员工工作成绩。通过QC小组活动、技术创新评选、优秀合理化建议等形式及时展示员工的工作成绩。通过季度最佳领导干部评选、明星员工评选等形式从精神上使员工感到自身价值被认可，在企业工作很体面。5.畅通内部交流沟通机制。畅通企业与员工的沟通渠道，让员工理性合法有序的表达利益诉求。通过领导接待日、信息员会议、开放日活动、走访谈心、精神家园互动和党支部民主生活会等多种形式，倾听员工心声，了解员工关注的热点、难点问题,掌握员工的思想动态,维护企业稳定和员工队伍稳定，实现员工和企业同心跨越。（二）快乐学习学习培训是员工的一项福利，员工在企业中工作不仅需要获得报酬，而且希望持续提升自身的各项技能，为企业后续发展及实现自身职业生涯目标打下基础。1.营造员工快乐学习氛围。大力宣传学习的重要性和必要性，大力营造读书学习、刻苦钻研、岗位成才的浓厚氛围，努力把学习成果转化为解决实际问题的能力。帮助和引导员工深刻认识面对新技术、新知识的挑战，学习是提升技能、拓宽视野、实现理想的必由之路。2.搭建员工学习平台。以学习型党组织建设带动学习型班组建设,打造大唐江苏分公司学习型员工队伍。通过学习讲座、技术攻关、QC小组、跨班组讲学、班组间技术协作、专业技术比武、生产技能大赛、苏电讲堂、苏电网络课堂等形式为员工提供企业内部学习平台；也可通过各种培训班、技术研讨、校企协作、函授教育等形式为员工提供企业外部学习平台。积极为每一名员工提供快乐学习的机会，为员工提高文化水平和职业素养创造条件。3.有针对性的开展全员培训。根据员工工作性质及岗位差异,实施分类别、分层次的教育培训,引导员工结合自身情况、所处岗位、技术业务专长、性格特征及个人意愿,不断提高素质。4.以赛促学，大力开展劳动竞赛。紧密结合企业中心工作，积极开展“大唐杯”劳动竞赛。以夯实安全生产基础、提升职工技能水平、提高企业经济效益为目标，选好竞赛题目、竞赛时间，通过竞赛为员工搭建同台竞技、施展才华的机会，激励员工不断进取、勇争第一