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建设工程监理资料 工程监理规划 共 NUMPAGES 23页 第 PAGE 5页青海省宏盛工程建设监理有限公司 编制人：李 斌（施工阶段）建设监理规划编制单位：青海省宏盛工程建设监理有限公司前 言本监理工作规划书是项目监理组，根据本工程监理合同，监理大纲，有关的设计文件及国家有关规定编制而成，使青海省宏盛工程建设监理公司“ 工程监理组”，对该工程的监理方法、监理组织、监理工作内容、工作流程，质量控制的原则和内容等有效详细的了解。编制人：李 斌审核人：朱永吉日 期：2009年 月 日 工程 一、工程概述：工程名称： 工程地址： ；工程规模： M2；结构形式： ；工程项目总目标（一）工程造价目标：控制在合同价款内。 （二）工程工期目标：控制在合同工期内。（三）工程施工质量目标：一次性交验合格。 三、工程目监理的范围、内容、依据（一）范围：该工程的土建、水、电、暖、从开工到竣工为止的施工监理。（二）内容：审核施工单位各项施工准备工作，下达开工通知书。协助组织设计交底及图纸会审，审查施工组织设计施工方案、施工进度计划；督促施工单位建立健全的技术管理制度、质量保证体系，督促检查文明施工安全生产。审查施工单位提出的材料设备清单及其所列的规格和质量，督促检查施工单位严格执行工程承包合同和工程质量标准，调节施工单位和业主之间的争议，检查工程使用的材料构件和设备的质量，检查安全防护措施，检查工程质量和进度，验收分部分项工程，签署工程付款凭证，督促整理合同文件和技术档案资料，组织设计单位和施工单位进行工程竣工初验，提出竣工验收报告，审查工程结算。（三）依据：1、本工程事故合同；2、本工程监理合同；建设工程监理规范；3、国家、本地区有关工程建设的法律、法规、政策和规定；4、设计图纸和其它有关文件；5、现行的工程施工验收规范和质量验评标准；6、为本工程制定的有关技术文件和规定。 四、工程项目组织 （一）项目组织机构，根据本工程的规模和性质及监理公司的工作制度。本工程监理采取：总监工程师巡视与驻地监理工程师现场监理形式。见附图： 转下一页质量控 制合同控制进 度控 制投资控 制驻地监理工程师（土建）驻地监理工程师（安装）公司监理工程师巡视组质量控 制合同控制进 度控 制投资控 制驻地监理工程师（土建）驻地监理工程师（安装）总监理工程师（二）、监理人员岗位分工1、负责该区域总监巡视组人员姓 名年龄专业职称岗位执业资格及培训情况李 斌42土建工程师总监理工程师注册甘富全31土建助理工程师监理工程师培训2、总监理工程师姓 名年龄专业职 称岗 位执业资格及培训情况李 斌42土建工程师总监理工程师注册3、驻地监理工程师人员姓 名年龄专 业职 称岗 位执业资格及培训情况甘富全31土建助理工程师监理工程师培训五、监理工作权限A、审批程序部分（一）开工、竣工报告批准权；总监批准。（二）施工组织设计审定权；总监批准。（三）技术核定和技术变更签字权；专业监理审签。（四）劳动力、材料、施工设备使用监督权；专业监理监督。（五）工程付款签证权；专业监理审核、总监审定。（六）下达停工令和复工令；总监下达。（七）延误工期制约权；总监审定。（八）索赔费用核定权；专业监理核定，总监审定。（九）项目施工协调权；总监负责。（十）工程验收签字权；分部分项工程专业监理验签、单位、单项工程总监签字。六、监理工作的方法和措施（一）施工阶段投资控制A、投资控制的原则：控制实际投资额不超过计划投资额加强合同管理，严格控制索赔事项；投资控制做到公平、公正。B、投资控制的任务：建立组织机构，明确职能分工。编制各类投资控制程序和方法，计划；编制项目总投资，切块分解计划；编制项目各阶段、各年、月资金使用计划；按月进行工程计量，审核并签署承包单位上报的月进度报表及付款凭证；对承包单位做阶段工程进度款结算复核工作；控制设计变更对造价的影响；参与主要设备、材料选用；参与合同修改补充工作，着重考虑合同对投资的影响；及时做好工程价款的动态管理，对施工方案的调整，新工艺、新技术、新产品的使用进行技术经济分析和比较；