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试论煤炭企业人力资源作用及流失原因 　　中图分类号：F407.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）24-0293-01 　　人力资源是现代企业最重要的资源，它是提升企业管理的法宝，是促进国有、集体乃至混合企业经济发展的原动力。合理有效地管理和开发企业人力资源，对企业的发展会起到事半功倍的效果。但如果不能加以合理有效的开发企业人力资源，就会造成煤炭企业人力资源的严重流失，给企业造成难以估量的损失。所以，如何最大限度地做好煤炭企业人力资源管理，调动员工的积极性，是摆在每个管理者面前必须思考的问题。 　　一、加强煤炭企业人力资源管理的重要意义 　　由于受国际经济气候的影响，国内外煤炭形势处于低迷状态，这就给煤炭行业的发展带来了一定的阻力。如何破除发展中的瓶颈问题，重新抓住发展空间，寻求新的发展机遇，增强煤炭企业的综合竞争力，而实现这一目标的关键是要拥有高质量的人力资源和一个运作发展良好的人力资源管理系统，同时要充分调动好他们的工作积极能动性。 　　加强煤炭企业人力资源管理，有助于促进企业的发展。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。 　　加强煤炭企业人力资源管理，有助于提高员工工作的绩效。企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，促使员工将企业的成功当成自己的义务，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，改进员工队伍的素质，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。 　　因此，加强人力资源管理，特别是加强以“人本”思想的人力资源管理研究，有效提升人力资源管理水平，推动企业科学发展成为当务之急的任务。 　　二、煤炭企业人力资源管理存在的问题 　　随着人力资源和人力资本的国际化、全球化趋势越来越明显，尤其是国有煤炭企业面临着更为复杂多变的外部环境，这使得国有煤炭企业面临着较为严峻的人才危机。由于煤炭行业职工收入低，生产、生活条件艰苦，尽管各企业也采取了很多措施吸引人才，但人才流失仍在不断扩大，一些优秀的企业管理人才、成熟的技术工人纷纷被安全措施较好的大煤矿和提供高薪的民营煤炭企业挖走。国有煤炭企业内部存在着制约人力资源开发的诸多因素。主要有： 　　一是企业自身的管理模式存在问题：依据相关统计，在国有的煤炭企业里面，技术类员工只能占到总人数的2.5%左右，而从事专门的技术开发人员只占0.11%，并且其中包含着不少和企业的经营活动无甚关联的员工。另外一方面，员工自身具有的学识以及价值没得到重视，员工中专业不对口、一岗终身制以及讲资历、排辈份的现象比较严重，企业员工不够融洽，员工的工作积极性和创造性没有调动起来，导致企业的凝聚力和吸引力下降，人才流失也就在所难免。 　　二是国有煤炭企业员工的薪资水平问题：影响员工离职的最重要的因素是工资水平。据有关资料的统计，由于煤炭企业的收益比较差，因此其待遇也相对较低，其员工的人均收入位列末端，与电力和石油行业相比较，达不到其一半甚至三分之还少。在这种情况之下，员工面对通货膨胀以及生活的压力，选择离职也是人之常情。 　　三是国有煤炭企业员工的工作内容方面的问题：按照行业的运行规律，工作难度较低的工作流动率就高。尽管近些年来煤炭企业在机械化生产与科技含量方面提高了不少，但是其依然属于劳动密集型的企业，工作内容简单，这对于能力较强的员工来说，也就缺乏吸引力了。 　　四是国有煤炭企的工作条件方面的问题：对于所有的工作来说，安全永远都是第一位的，安全从来都是人的最基本需求。目前我国煤矿开采的深度是三百米到六百米之下，需要面对火、水、瓦斯以及煤尘预顶板等自然灾害，加上其工作环境的恶劣和近年来煤矿事故的频发，也引发了人才的流失。 　　三、加强煤炭企业人力资源管理、减少人才流失的对策 　　企业所有的工作最终都得依靠人，无论是基础的工作还是人才的管理。所以企业的管理层必须加强人性化管理，真正的去关心员工，让每个员工都发挥其应有的作用，集思广益，这样的管理和决策容易贯彻，而且决策质量也较高，员工也能够在其中体会到归属感与满足感。 　　一是对当前人力资源的管理体制进行改革。由于煤炭企业自身在人力资源的方面的特殊性，因此对于其改革需要从市场的体系和管理体系以及法规体系和管理制度方面进行深入的改革，使一个职能、机构、指导和服务一应俱