通信工程项目特点以及项目群管理分析.docVIP

通信工程项目特点以及项目群管理分析 　　摘要随着我国经济水平的不断发展和提高，经济全球化的发展促使企业之间的竞争日趋激烈，工程建设领域中的竞争也逐渐激烈，其中，通信工程企业中的项目群管理逐渐得到发展。本文通过对通信工程项目的特点进行全面的分析，结合实际情况对通信工程项目中项目群管理的现状以及存在的问题进行分析，针对问题的管理措施提出几点参考意见。 　　【关键词】通信工程项目 特点 项目群管理 　　随着我国经济不断进步和发展，我国通信企业逐渐向着专业以及施工设计的总承包方向进行发展，促使相关企业从劳动密集型逐渐向管理或是知识密集型的企业发展以及转变，实现企业的管理效益得到最大程度上的发挥。另外，随着经济的发展，我国通信企业虽然在项目群管理方面取得了一定的发展，但是对其相关的应用法则以及管理模式还不能熟练的掌握。 　　1 通信工程项目的特点 　　其一，在通信工程项目实际开展的过程中，其各个工序之间都需要较强的连贯性，在这个过程中如果单纯依靠管理部门以及监督部门，难以促使整个工程的完成。另外，在通信系统以及工程项目管理中都需要有技术部门进行参与，对专门的管理单位进行建立，促使他们之间协调性的培养以及提高。 　　其二，在通信工程项目实际开展的过程中，需要运用的主要设备以及原材料都存在一定的差异，在对通信工程核算工作进行开展的时候，其工程量不能够全面按照相关的定额计算。其中，在通信工程项目中的定额计算中存在着一定的滞后现象，这种问题在工程实际开展中很难得到实现。 　　其三，在通信工程项目实际开展的过程中，其相关的技术具有一定的特殊性，不同于建筑工程中技术存在的广泛性，它具有很强的专业性，通信工程项目在通信工作开展中需要专业水平较高的人员进行完成。 　　2 通信工程项目群管理的现状以及存在的问题 　　随着时代不断进步和发展，企业在发展中为了促进自身的发展，在实际运营的过程中都需要对一些不同的单项目进行建立，促使其在不断发展中得到质量、成本以及进度等相关目标的实现。 　　2.1 资源的不协调配置 　　随着经济的不断发展，通信项目相关的企业逐渐增长，一些资源逐渐呈现紧张的趋势，企业在资源的配置上一直存在不合理的情况。在企业实际发展的过程中，如果这种现象一直得不到改善，就会造成整个企业在发展中资源配置不平衡的情况出现。因此，想要促使资源协调的问题得到发展和解决，就必须对相关的资源进行科学管理，对原本粗放式的使用模式进行改变。 　　2.2 制度建设的不完善 　　就我国目前的情况来看，在众多通信企业中存在的管理制度不够完善，只具有一些简单的条文，在一些具体的奖惩制度、责任制以及相关的流程细则等方面都没有得到相应的贯彻落实。在企业监管的时候大多是依靠以往的工作经验，但是，在碰到一些相对复杂的工程的时候，就会出现管理上的漏洞，从而导致企业的利益受到一定的影响。 　　2.3 项目组织科学性不够 　　在我国传统的通信企业中，其中所形成的直线式管理模式相对较为适用，另外，这种方式在一些较小的企业中也比较适用。但是，随着经济水平的不断提高，一些项目在发展的潮流中得到增加，如果在这种情况下依旧对是直线式管理模式进行使用的话，就会造成企业效益降低，相关的工作无法取得明显的效果。 　　3 通信工程项目群管理对策 　　3.1 对项目群资源的管理 　　运用项目群资源管理模式可以在一定程度上对企业中资源配置的问题进行合理的解决。在这些项目中具有十分明确的前后关系，其在完成的时候需要人工、机械台班、资金、关键技术以及材料等相关的资源。因此，为了促使相关的项目在实际开展的过程中，能够达到预期目标，就需要做到资源的合理配置，将其按照科学合理的方法对各个项目进行分配。 　　3.2 工程项目群管理的组织结构建设 　　在通信工程项目中，其项目群资源的管理主要从项目群、项目以及企业等三个方面进行开展，其中，从项目群的方面出发，促使相关的一些项目之间形成科学的组合管理；而从项目的层面出发，就需要对三管理、三控制以及一协调的管理活动进行贯彻落实；除此之外，从企业的层面来看，其在实际开展的时候以整体战略为主，对各个项目群进行协调管理。 　　3.3 工程项目中的项目群信息管理 　　工程项目群管理在实际使用的时候，在单个工程项目中相对比较适用，其在使用的过程中对工程相关的各个项目、项目群组、人财物信息以及工作包等相关的资源都有着直接的关系。另外，因为在不同项目开展的时候存在不同的难度，其在面向的人群、相关项目的管理水平以及项目之间存在的作用都是各不相同的，从而使项目群管理工作在开展的时候具有一定的复杂性。而且，在这个过程中，如果对相关的信息不能进行有效的采集、组织、利用、传输、分类以及存储等，就会在一定程度上造成项目群管理中的混乱。因此，在项目群管理中对信息资源的管理是极为重要的。 　　3.4